1、领导力是可以学习到的，在实践中提升。
2、在给员工安排工作中不断的重复（啰嗦）是正确的。用标准来衡量“重复五遍”。
第一、把要交代的事情和对方说一遍。
第二、麻烦把我刚才和你说的事向我复述一遍。
第三、我让你做这个事情的目的是什么？
第四、在做这个事情的时候如果出现问题怎么办？出现那些问题应该由你自己决定，出现那些问题需要立马向我汇报？
第五、如果要是你自己独立做这件事情，有没有更好的建议？
3、安排工作不是为了安排而安排，而是为了共同的目标；通过共同的努力，达成共同的结果。统一思想，统一目标，统一行动。
4、领导力四项基本原则:
第一、目标感，要有宏大的目标，长期的激励效应，为社会做贡献，体现价值。
第二、规则，清晰明确的规则。海星模式和蜘蛛模式
第三、及时反馈，及时做正面反馈，塑造行为
第四、自愿参与，激发员工主动性
5、知识诅咒
我们自己熟悉的事 却往往跟别人说不清楚。我们以为对方和我们一样，一说就懂 一点即通。所以在工作沟通时，一定要学习日本的理念一件事情说5遍，更精准的传达自己的想法和需求，不要让知识诅咒成为自己工作中的拌脚石。
6、沟通视窗四象限：
• 公开象限：自己知道，别人也知道；
• 隐私象限：自己知道，别人不知道；
• 盲点象限：自己不知道，别人知道；
• 潜能象限：自己不知道，别人也不知道；
7、隐私象限的三个层次：
• 忘了说（知识的诅咒）：可以说
• 不好意思说：可以说
• DDS（又深又黑的秘密）：不能说
8、尊敬和信任的根本来源：扩大公开象限
9、扩大公开象限的方法：
• 自我揭示：缩小隐私象限
• 恳请反馈：缩小盲点象限
10、领导和管理的核心区别是什么？
管理的核心是怕
领导的核心是尊敬与信任
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