见
学习创新不能不学颠覆式创新，学习颠覆式创新不能不学“价值网”。
什么是价值网？
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。——《创新者的窘境》
在价值网里，有三个最基本的角色：客户，对手，投资人。这三个核心力量，既会成就你，也会束缚你。
管理者只是扮演一个象征性的角色。真正的管理者，最大的任务是识别自己企业赖以生存的价值网，然后建立一个组织，形成一个好的组织结构，让组织结构里的每一个部门，都能够实现和某一个社会价值网的分支进行对接。而一个失败的企业组织结构，是管理者按照自己的需求设置的。
以上来看，价值网相当于点线面体中的面或者体。
一个企业会形成整体思考问题的方式，就是组织心智，一旦形成，很难改变。
什么是颠覆式创新？
颠覆式创新的最重要标准就是，是否开启了一个新的价值网，是不是开启了一个新大陆。也许他刚开始很小，但一旦开始，就不可逆。
颠覆式创新是屠龙术，是非连续性的发展，是产生新帝国的机会，概率非常之小。
感
企业寻求颠覆式创新，好比个人寻求新的社会机遇。
思
1、关于“价值网”和“颠覆式创新”的更多理解。
价值网的理论来自克里斯坦森的《颠覆式创新》这本书，讲的是小公司如何找到非连续性机会颠覆大公司，大公司如何跨越非连续性进入第二曲线，实现自我颠覆的跨越。
亚马逊掌门人贝佐斯在规划一些产品的时候也“像素级”地遵循了颠覆式创新的方法论，苹果也是通过颠覆式创新，建立了手机是移动互联网终端的价值网。科技界和互联网的发展史见证了太多“从毫不起眼的小树苗长成不可一世的巨头”的案例，也见证了太多“一夜之间，那个看上去永远不会倒的公司，消失了”的案例，现在有那种你看上去永远不会倒的公司么？很大部分都是被颠覆了，不是你不对，只是你老了。注：中国中小企业的平均寿命为2.97年，中关村企业的平均寿命为0.9年。世界五百强的平均寿命长一点——35年。
来看价值网。价值网可分为连续性价值网，高端非连续性价值网，低端非连续性价值网。在连续性价值网里面，大企业能够利用技术、资金和流量优势，在原有曲线上不断连续性进步，从而巩固自身的强势地位，并有一定概率实现高端非连续性价值网的突破，所以在这个价值网里面，中小企业的机会不大。
低端颠覆式创新，通过弱化过度的核心性能技术、切入边缘市场等方式，提供更方便，更简洁，更便宜的低端产品，这种反向的非连续创新，有机会构建新的客户结构和售价体系，而这种价值体系的创新，难以被大公司内部完善的组织管理机构所接受，从而成为了大公司的创新者窘境。在技术、组织、市场等等各个方面，都存在低端颠覆式创新的机会。
苹果通过iPhone一次颠覆了微软、诺基亚、因特尔死死占据多年的三条价值网，其颠覆的起点，是巨头们瞧不上的音乐播放器，是对手机的不同定位。亚马逊颠覆了零售行业和云服务，而颠覆的起点，是线上书店。包括腾讯、阿里这些公司，最开始都是被人瞧不上的……
真正的颠覆创新往往来自于大家看不见、看不起的地方，最后成为大家看不懂、跟不上的事物，放下偏见，试着去接受和理解，才有机会收获巨大变革过程中的巨大机会。比如，最近很火的拼多多，就是捡起了被阿里和京东抛弃的那部分用户，开拓了自己新的市场，用3年时间超越了京东10年量的积累。
2、不是公司管理者，颠覆式这个概念怎样为我所用？
首先应该接受一个事实，颠覆式创新是由众多因素决定的小概率事件，可以寻求颠覆式成长的机会，但不能刻意追求颠覆。
这就够了。
行
积累势能，然后该干嘛干嘛。
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