1.执行力的成败

不能动怒，会导致过渡的惩罚。

知一丈，不如行一尺。

团队的人员的执行力评估，确保其能保证执行效果。

调动团队的事业心，触发内部的动力，引起执行力的内驱。

戒---定----慧，获取智慧的途径。

定----排出内在的负面能量的过程。触发内心的正向能力。

2.知行合一，令行禁止

深知与笃行，深知才能笃行。

深知则易行，知之不深则行之比难。如何才能深知？？？什么样子算深知？？？

透

管理不在于“知”，而在于“行”。知而不行等于零。

慈悲心，让内心的柔软来对于生活的刚。柔性的坚持才是持久。

令行禁止。言必信行必果。

君子言之有物，而行之有恒。

3.开心达标，奖罚并用

素质（管人）：德行，才智

业绩（做事）：安全与量利

经营（开源，进攻手段）与管理（节流，管理措施）

奖罚（忠诚，人人向善）惩罚（奸懒，个个远邪恶）

4.一张一弛，文武指导

低调（谦虚）做人，高调（高标准，严要求）做事。理人？？管事？？

大事靠准，小事靠快。

三思而行，谋定后战。思考与行动........

安全措施的最根本在安全的意识。所以很多的措施在引导出安全的意识，从而达到安全管控的目标。

主动得机，被动挨打。持续的热爱，有始有终。以终为始，目标驱动行动。

要事第一，的前提是如何去识别要事，就是评估瓶颈思维。

保持团队的成功。双赢思维。

确保思维的高度与广度。来驱动团队的执行。

沟通来验证自己的思维是否可行，碰撞来触发能力。不去试错本身就是错。

5.知行合一，唯有信愿行

真信------切（深切）愿-------笃行

HSSE：被告知--------理解----------信仰

想到--------做到---------做下去。

执行力是外在，责任心等才是内部的原动力。

6.战略战术与执行

道德层面的高度。

团队的发展的方向。业务发展，管理方向等。

7.法，术，势

做事情的三个维度，来分析问题未来的发展轨迹。

顺序：分析趋势，寻找方法，设计执行。

8.执行力三要素

智将：了解自己，奖优惩劣。要高标，要亮剑的目标在与执行。敢用，善用手动的权力。

勇兵：

铁营：

9.因人而异，殊途同归

循环渐进，殊途同归。

爆发力，耐力，技巧，精准度。对应不同的四种性格属性。

匹配团队的人员属性的个性，完善团队的能力。

10.时间管理方法

重要度，紧急性构成的四象。

11.执行力--内外兼修，由内而外的修齐

注意你的思想：正向思想，提升思维。

选择你的语言：模糊与情绪的把控。

塑造你的性格

审视你的习惯

留心你的行动

12.善思巧干融通打理

善于思考

减压，因果角度，放松。

专注，看全面，抓重点。

解决问题，想象本质，治本

善于解决，上下下策

处理好人际关系：

上级，学为本，看目标价值风格

下级，用为务，明个性，多激励

同级，和为贵，多沟通，互支持

适应工作环境

文件，有条理，归类，丢弃

邮件，归档，删除无用信息

文档系统，闲来归档，急时用

掌握沟通方式

倾听，解读对方的想法

表达，清晰简练，感染或者说理

电话，报告，会议，谈话，演讲

合理安排工作

关键工作

优先顺序

计划，组织，把控

授权

13.授权与配责

领导减压，专注策略，激励员工，提升能力，公司增效。

14.工作的范畴

HSSE，合规内控，标准化与服务

提升销量，降低成本，员工发展

15.授权与配责

授权的范围：非核心，临时项目，紧急非重要任务。

授权考虑角色，认清责任：积极主动，技能能力，忠于和个性合适的下属。

取得共识，与授权的人讨论3W+1H

下达任务，行动计划，资源整合及实施。

监督与支持，核查过程中是否有越权与渎职的情况。是否需要进行支持，辅导。

评估及反馈：发现问题，解决问题。

16.执行力从领导做起

深耕固本，深入基层，倾听意见，统揽企业，洞悉员工。

实事求是，面对现实，迎接挑战，披荆斩棘，扫除障碍。

抓住重点，目标清晰，方案可行，有效排序，逐个击破。

督导践诺，追踪目标，应对变局，问题出现，及时解决。

奖优罚劣，论功欣赏，惩恶罚劣，公平公正，利益端平。

发展员工，激励下属，培训辅导，能力提升，共同成长。

自我修炼，持正能量，诚信谦卑，智信仁勇，严己宽人。