在美团，王兴要求中高层干部人手一本，把《领导梯队》当成教科书来学习和实践。
王兴很喜欢引用英国前首相丘吉尔的一句话：你能看见多远的过去，你就能看见多远的未来！
从2010年到2019年，这十年的中国天翻地覆、奇迹不断，新经济时代的美团、头条、滴滴、小米、大疆、旷世、知乎、瓜子、拼多多等是其中的典型代表，他们成功的共性是什么呢？
我有幸与其中一些优秀企业共事，我看到成功的共识是：
成功=战略*组织能力。
战略的核心包括企业定位、赛道选择、商业模式、竞争策略。
组织能力的核心是领导梯队、组织架构、制度流程、文化理念、成长思维、持续学习。
其中，“领导梯队”建设是重中之重，是战略执行的关键所在，所谓“雄兵百万、良将如潮”才是成功之道！
9月底，美团CEO王兴在内部沟通会再次分享《领导梯队》，未来十年，美团要让新一批各层级领导者成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。
王兴认为，人是美团的核心资产，持续培育更多的优秀人才，是美团核心的竞争力。
王兴在沟通会上说：“做一年、看三年、想十年。我也一直在思考下一个十年美团应该怎么样，不变的是以客户为中心，我们能服务哪些人，提供什么样的服务，这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发，我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。”
2014年7月王兴参加《拉姆查兰领导力论坛》
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