王兴就是美团，美团就是王兴

读过很多商业书籍，但遇到类似《九败一胜》这样的书籍还是相对比较少。很少在一段时间内两次阅读同一本书，但这本书最近一口气读了两遍。

为何这本书有这么大的吸引力呢？需求决定付出，多大的需求就要付出多大的代价。《九败一胜》似乎在谈美团的从创业到今天发展的过程，然而细读就会知道更像是王兴的传记，因为王兴就是美团，美团就是王兴。让我努力去仔细阅读这本书，主要源于两方面的因素：

第一，创业。

书名九败一胜，附图王兴个人照片，九败才获取一胜，或许有点夸张，但其实八九不离十。不止王兴本人，每个创业成功的人，谁都有在创业路上磕碰过，跌倒过。很多人知道今天的美团或美团外卖，却不知王兴在做美团之前，还有很多熟悉网站，尽管最后夭折，却也非常出名，有几年前读大学都在用的“校内网”、还有类似微博的“饭否网”、“海内网”。校内网因为缺钱，断了资金链无法维持，最后只能卖了；饭否网因为不能政治，没做多久就丢了；海内网起了大早，因为产品跟不上市场节奏，一样淹没在激烈竞争市场洪流中。

王兴从2003年弃学创业至今，将近十三年的创业史，而美团真正意义上从2010年才开始发展。在美团之前的七年时间里，王兴可谓经历过一段曲折的失败之路，这点和马云很像（马云九三年就下海经商，中间一波三折，九九年才成立阿里巴巴）。

创业，听起来很美好，真正做之后异常残酷，只有经历了，深刻体会了才会冷暖自知。

第二，获取。

我相信阅读任何一本书都会有所收获，但李志刚的这本《九败一胜》通俗易懂，该点到位都点到了。王兴失败过，哪里失败，为什么失败，都分析的很到位，美团为啥能在千团大战中脱颖而出，也有不少值得借鉴的经验。

1）团队。王兴曾经说过，美团最大的资产就是团队，只要有团队在，一切都可以从新开始。很多创业型的团队，不是因为利益纠缠不清，就是价值观不和，最后都分崩离析。王兴从校内网到今天的美团，很多团队成员都始终如一，一路追随，尽管中途有离开过，但是大部分都还在团队一同奋战。能够留住团队的人有很多因素，但归根结底还是创始人的品质，甚至是魅力。

2）价值观。这种看似很虚无缥缈的东西，看不见，摸不着，在关键事件上和关键问题上却发挥了至关重要的作用。什么是价值观？个人理解，什么东西重要，就是价值第一，以价值第一要素为核心。如美团制定的价值观：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。说到底，消费者在美团公司里是第一位，其它不过是次要的。书里举例了美团和冰淇淋品牌DQ的案例，非常一针见血。

3）快速学习。王兴能在一个项目失败后从新开展新的项目，源于他快速学习能力成就开阔的视野。王兴始终对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习，使得他博闻强识。与其说王兴总是在模仿国外，不如说他专注好学，快速执行想法，所以跑的比别人快。

4）注重细节。商业模式重要么？如果说不重要，那肯定是瞎说，但是在容易同质化的商业模式中，细节管控的重要性就尤为凸显。在同行中，你有的商家我也有，团购价格也差不多，真正有差异化的地方都是些细微的地方。用户体验是否良好往往就取决于细节能够把控到位。在严重的同质化竞争环境里，细节就是差异化。

《九败一胜》全书除了按照王兴的创业经历为主轴之外，也不乏采访不少王兴身边一起奋斗的同事，有具体操作案例，也有理论支撑。美中不足的是不少累赘重复，如同样的关于团队管理、关于价值观等内容重复较多，但不影响对全书上等的评价。

只要把王兴写好，美团的发轫到连续的成功，都可以看的一脉相承。因为王兴就是美团，美团就是王兴。

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