记得一位喜欢读报的同事(退休返聘)说过，对国家来说，有些棘手的问题现在无法解决，只能等年长的一辈慢慢老去、慢慢过世，问题就好解决了。当时特别不理解，现在开始有些理解了。要想让老一辈转变思想接受变化所耗费的人力、物力、财力和面对的隐形阻力及负面影响是不可想象的；与其出力不讨好，反不如让时间来解决，看看谁能耗得过谁。中国的关系文化由来已有，老一辈没有任何一个人可以独立于各种"关系"之外。
但随着年长的正逐渐老去，而80、90甚至是00后成为社会的主流，他（她）们伴着西方文化的影响长大，受中国传统的地盘文化、关系文化影响明显减弱。
这为中国企业学习西方的管理制度提供了较好的条件,但正如有同学留言的，再好的制度也需要人来执行，如何平衡制度和人的作用，如何不失人性又能执行好制度。
一直信奉，人是最重要的，如何找到或培养优秀的人是企业必须攻克的难题。在创业阶段靠"公司是我家"的劲头打出一片天；在稳步发展阶段，靠制度降低管理成本，扩大企业边界；同时，重视企业创新、变革文化的培养，开发新产品或新服务，拓展新市场。
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