请大家思考你是如何理解常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。
余方勇
“为无为”就是要把“无为而治”给做出来。这个“无为而治”就是去中心化，做减法，减少君王对权力的控制，减少朝廷对财富的占有，减少朝廷和君王对民众生活的影响。但是做减法有时候比做加法还难，他一定要积极有为地去做，为什么这么说？谁都愿意成为世界的中心，只有超常的、具有最高管理智慧的人，才知道最好的管理是不以领导人为中心的。他知道最好的管理是被管理的所有人，人人都以为自己是中心，或者说人人都以自己为中心去安排工作。也就是说，最好的管理是去中心化的管理，按现在的说法，就是扁平化的管理。“为无为，则无不治”，就是要做减法，把“无为而治”给做出来，这样就没有什么东西是治理不好的。
杨茜
１，第九次课程让我想到了谷歌的自下而上的群众路线
Google 以善待人才出名，对于每一个有缘加入 Google 的人，Google 的创始人和执行官们都给予由衷的欢迎和充分的信任，并且让每一个人都成为 Google 的拥有者。
施密特说得很好，“ Google 不是我的公司，不是拉里和谢尔盖的公司，是我们每一个人的公司”。而每一个人也实实在在地把自己当成公司的主人，而不是雇员。
在这个基础上， Google 实行了一种自下而上的群众路线。大多数公司都是由执行官们制定战略规划，然后下达到各级管理层，主管们负责执行，而下面每个员工则完成分配给自己的任务。在这种管理前提下，一个部门的主管有着非常大的人事权力，包括人员的录用和提升。
Google 和大多数公司自上而下的管理方式截然不同，它将日常运作改成自下而上的。它鼓励每一个员工开动脑筋，提出自己能够发展公司的想法。事实上，这是一道 Google 的面试题，“你认为如何可以改进 Google ？”或者，“你来了以后将如何使我们变得更好？”这样，每个人都主动地开始工作，并提出自己的想法。
Google 鼓励每一个人成为英雄，它希望每一个人都做出对公司有很大正面影响的贡献，而不只是“没有功劳也有苦劳”地工作，并且它会给予成为英雄的人很高的奖赏。
２，我还想到了我们系统的一个牛人，他属于市级质监系统的一个高工，我看到很多施工单位都对他很敬配，他每次上工地检查各方人员都很尊敬他，其实在我们建设系统，施工单位也有很多技术水平很高的人，他们是不好管理的。我现在来观察这个高工的工作方法就是，他虽然是管理部门，但他从不在别人面前显摆他的专业水平有多高，他就是每天到工地检查，发现问题了就跟施工单位指出来，如果施工单位有不同意思他也不觉得掉面子，把技术问题解决了就是他的目—。而每次工地上验收和上级部门来检查在会上他从来什么都不说，从不在公开会议上批评施工单位存在的问题，一些可能出现的质量他都提前解决了。最后的结果是他管理城市在全省工程质量水平都在领先水平，全市施工单位也非常服务质量监督站的管理，他的工作也很好开展。
绍瑾
第九次作业请大家思考你是如何理解常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。
想起以前听过人有四种
1.不知道自己不知道
2.知道自己不知道
3.知道自己知道
4.不知道自己知道
真正的知道是不知道自己已经知道，在读过的书，走过的路，见过的人，做过的事，在自己的各样的经历中，满满受益得着真智慧，他们淡泊明志，谦卑怡人，得亦淡然，失亦坦然，行事为人，低调敬业却无时不在影响人。
而最怕的是得到一点知识以为得着天下智慧，展示，显摆，炫耀，夸夸其谈，对人对事没有任何造就，甚至更多的是毁坏，与其这样，不如常使民无知无欲，使那些自作聪明的人无用武之地。
宋纲
我是这样理解的，一个人对待人和事，不要夸夸其谈，嘴无遮拦，要懂得放低身段，虚心接受各方意见，真心对待每一个人，发挥他们的潜质，这样才能让工作顺利开展，才能让那些比较不好管理，比较强势的人不会对你有那么大的意见和反对你的动力，让事情顺利完成。
莫不静好
道德经学习作业整理（九）
胡水云
常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。我的理解是圣人通过自己的作为，减少了百姓的心机和竞争意图，帮助百姓填饱肚腹和增强体魄能力，而让大众对社会发展有更深刻认识，也愿意花更多的精力去提升意识和学习。我们学的越多，会更意识到自己在浩瀚的世界上是多么的渺小，懂得东西也是极其有限的。知之为不知，自然没有了宣扬自己有这认识的欲望，更不会妄想以己之力逆势自然发展了，强调顺应规律来发展。
网友评论