据清华大学的统计数据显示：2022年上半年全国有超过46万家企业倒闭，超过310万左右的个体工商户注销。
其实，企业生存难的问题，一直都存在，不只是疫情的原因。
在我国，中小企业的平均寿命只有不到4年，98%的创业者必然失败。
在网上，我有看到过这样一组数据：
在我国注册超过4年，还在运营的企业，100家里面只剩下不到10家，也就是说3年时间淘汰率超过90%。继续留下来，活到6年的企业，大概只有不到2%。能够存活超过10年以上的企业，已经是凤毛麟角般的存在。
创业如此艰难，是否可以学习或者能够学得会呢？
创业其实是一种思维方式和能力，每个人都能学得会，但前提是你要知道什么是正确的动作，然后再刻意练习，这样，就能极大提高创业成功的概率，减少试错时间。
很多时候，大家看到别人创业成功，往往会说，那是因为他想出了一个很牛的点子，其实创业的开始并不该只是一个简单的点子，也不是所谓的灵感或创意，而是一种深刻的“创见”。
“创见”不是心血来潮，更不是因为穷而到处找机会，它是一种对身边真实需求的洞察、对未来趋势的思考和预见以及及时抓住这样的时机。
01-洞察需求
俗话说：“需求就是商机，缺口就是风口”，洞见到消费者的需求，把握住市场的缺口，想不成功都难。
放眼望去，但凡在事业上有所建树的人，几乎都是因为洞见到消费者的需求，并踩对了风口，赚得盆满钵满：
比如在淘宝开店，今天想在淘宝上开一个赚大钱的店可谓是难如登天。而淘宝上很多早期的小卖家，他们当初既没有自己的品牌，也没有特别优质的货源。
唯一的差别就是他们敏锐地觉察到年轻人的网络购物需求，于是便牢牢地抓住了电商行业野蛮生长的黄金年代，赚得盆满钵满。
比如经营公众号，今天想经营一个賺钱的公众号真的是难上加难；而在10年前经营一个公众号，单单每个月收取广告费就有几十万。
比如20年前，供几套房，想必一辈子都可以不愁吃穿；而现在别说几套房，一套房供起来都困难。
这些各行各业的先行者，早早就洞见到身边的变化以及变化所带来的需求，于是他们便牢牢的抓住机会，赚取时代带来的红利。
正如小米创始人雷军所说：“站在风口上，猪也能飞起来”。
02-预见趋势
还记得淘宝网最初上线的时候，网站的界面和功能简直是惨不忍睹，包括实名认证以及支付宝什么都没有。
传统的大商家上去一看，通常会说 “这是什么破玩意儿啊！”根本不屑一顾；反倒是一些小商家，他们在线下干不过大品牌，但在网络上却如鱼得水。
于是这些小商家他们花了很多时间研究店面装修、图片设计、排名优化、成交率提升等等，跟着淘宝网的迅猛发展而不断成长。
终于有一天，等大家都觉得在淘宝开店能赚钱的时候，却发现开新店的门槛和成本都已经巨好无比了。
新上架的商品排名非常靠后，而且因为缺少交易信用积累，极大影响成交率，发现这个时间再想在淘宝开网店，并不比线下容易。
对于那些紧紧抓住了电商发展趋势的商家来说，这就是一种创见，而那些后知后觉错失商机的商家，不得不“缴纳落后税”。
如果仔细观察那些获得很大成就的人，我们就会发现，他们总是挖空心思去钻研和挖掘趋势。
正如奇虎360创始人周鸿祎所说：“有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势”。
03-抓住时机
进入信息化时代以后，从网络内容的发展趋势来看，最早主要是文字形式，后来慢慢多了很多图片，再后来逐步发展到视频。
如何从视频这个方向继续往下思考和分析，我们知道，有人做了大量录播的视频内容，录播视频之后又有人想到了直播。
甚至还在2G时代就有人想做直播，可事实却发现，那时的网速和带宽根本支持不了。
等到了3G时代，很多人又想做直播，但发现还是不行。
直到最近两年，网速、带宽、资费等基础条件逐步成熟后，才出现了众多直播平台的现象性爆发。
通过这些我们可以看到，明明趋势把握对了，但时机不对也是干不成的。
在觉察到消费者需求的同时，预见到趋势的发展，并牢牢的把握住时机，这才是成事的关键。
一个好的创见之所以有价值，就是因为它是“基于可预见和可实现的未来”。
任何事情最终发生，需要不止一个条件，不仅要找到趋势，还要兼顾时机，综合考虑各方面的充分必要条件是否成熟。
正如著名作家克拉克所说：“愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。”
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