学过《金字塔原理》的您知道：
金字塔结构中：
纵向结构是您和读者进行“疑问-回答”式的对话
横向结构是您进行演绎和归纳式的推论
顶端结构是您对于问题，给予的答案，“结论先行”！
如何构建金字塔结构：
一、理清你的思维：
1.主旨
2.正要回答的问题
3.答案
二、深思熟虑的序言：
1.背景
2.冲突（是的，我知道你说的，但是哪有怎么样？）
3.疑问/回答
三、找出关键句《学会提问》里有找关键句的方法：
1.引发的问题
2.演绎或归纳（归纳比演绎容易）
3.单一名词（归纳法对你描述的观点用单一名词命名）
四、安排支持观点的结构，注意：
1.金字塔原理的三大原则，即三大限制。
2.演绎逻辑方法是一个从普通到特殊的过程，基于一个已知的普通规律（大前提），代入一个特殊前提（小前提），从而得出一个具体结论的过程。
3.归纳的逻辑形式三种：时间、结构、重要性顺序
金字塔原理
SCQA架构【工具指南】：这是一种结构化的表达工具，有标准式（SCA）、开门见山式（ASC）、突出忧虑式（CSA）、及突出信心式（QSCA）提高表述的结构，突出重点--《刘润-五分钟商学院工具篇》
SCQA工具指南
以下《五分钟商学院 工具篇》架构的模型：
“标准式”（SCA）：
“满怀激情地跟客户聊了很久，介绍了半天产品，他也确实很心动，似乎什么都好，但最后还是觉得太贵了。”——“心理账户”的概念背景，也就是S-情景
“真的是因为客户小气吗？你可能会发现，他的包、他的表都很奢华。小气和大方是相对的。有没有什么办法可以让这些所谓小气的客户变得大方呢？” C-冲突
“那我们就来讲一讲小气和大方背后的商业逻辑。” A-答案
开门见山式（ASC）：
“今天我要报告的，是关于把公司的销售激励制度，从提成制改为奖金制的提议。”A-结论
“公司从创始以来，一直使用提成制来激励销售队伍。这是三大主流激励机制（提成、奖金、分红）中的一种，三种激励机制分别适用于不同的场景。”S-情景
“但是，提成制在公司业务迅猛发展，覆盖地市越来越多的情况下，造成了很多激励上的不公平：富裕地区和贫穷地区的不公平、成熟市场和新进入市场的不公平，甚至出现员工拿到大笔提成，但公司却亏损的状态。”C-冲突
突出忧虑式（CSA）：
“哎哟，你病得不轻啊！”C-冲突
“还好，能治。美国刚刚有一项最新研究成果，通过了FDA（食品药品监督管理局）认证。”——S-情景
“就是……有点儿贵。”A-结论
突出信心式（QSCA）：
“今天全人类面临的最大威胁是什么？”Q-问题
“在过去的几十年，科技高速发展，人类拥有的先进武器完全可以摧毁地球几十次。”S-情景
“但是，我们拥有摧毁地球的能力，却没有逃离地球的方法。”C-冲突
“所以，我们今天面临的最大威胁，是没有移民外星球的科技。我们公司将致力于私人航天技术，在可预见的未来，实现火星移民计划。”A-结论
SCQA程序可以帮助自己找到问题的本质，参见之前的文章：
面对一件难题时，我们可能会情绪波动，或者是事情挑战了我们的能力。无论当时我们是怎样的状态，一定冷静下来，仔细思考，理清现状和颠覆现状的问题，然后进行自我设问，对提出的设问进行分析，并回答以下三个问题：
“解决这个设问，可以真正解决颠覆现状的问题吗？”
“如果是这个设问，我能解决吗？”
“解决这个设问，可以实现我的目标吗？”
从而找到那个最重要的问题，切记在难题出现时，盲目的给出解决方案，事倍功半。而是不断运用SCQA工具分析颠覆现状的问题，练就分析问题的手感，不断培养自己的洞察力。
知行合一，要把这些框架工具运用在生活中，提升生活和工作的质量。
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