在当今互联网企业中，产品是有生命周期的，是一个方生方死，方死方生的一个过程，就算是战略也是围绕的产品，形成的产品战略，颠覆概念，真正的是产品颠覆。
战略的变革也是时代的变革
在以前的工业革命时代，如果哪位领导人不谈战略部谈发展布局，那么在行业中决绝都会说他是一位胸无大志的的领导人，而经过几十年的发展时代已经改变，在现在这个时候如果还谈什么战略布局，已经略显得有点滑稽。
对于现在来讲我认为，谈战略是没有用的，因为在现在传统企业的发展期，波动比较严重，基本上清晰的目标和确定的战略是做不出来的，唯一能做的就是，根据企业的发展目标的定位，找到我们的方向感去不断的努力。所以在企业或者行业变化多变的今天，战略已经不重要，产品也许才能成就一切。
为什么说产品才是王道
为什么说现在产品才是最重要的，其实也很简单，在以前工业时代谈战略，是因为企业发展周期比较长，他们有时间去布局公司的未来，就算企业产生低迷市场，也不会导致企业死掉，而现在的企业都是围绕产品而言，而产品都有生命周期的，从初创到成长到成熟到衰退到灭亡，虽然是这个流程但是我们无法预计这个过程的时间，所以我们要努力的就是把产品快速的引入爆点。
产品在发展过程中，如果速度比价慢，那你就会死，所以在产品王道的时代里就是方生方死的时代，如果发展平平稳稳那就已经即将灭亡，需要做的就是，产品一出来就要产生爆发，才有更过的人关注，你才能产生品牌，你才能颠覆模式，你才能颠覆时代。
颠覆时代是以产品为基点
积液长青的组织将不复存在，我们将进入一个颠覆式生存时代，现在企业刷新速度太快，而唯一产生颠覆的就是产品的出世。
这是企业发展的优势，很明显了，现在的企业凭借一款产品就可以横空出世。比如小米手机、微信产品为例。微信的出世对中国移动和联通打击的很厉害吧，开发这款微信产品的才多少人，前期也就60多人吧，而移动公司两万多员工，不还是微信几乎颠覆了整个电信行业，结果很残酷，这就是产品的威力。
再比如小米手机也一样，三星手机、HTC手机生产销售多少年了，而小米一出世，在短短的四五年时间，居然已经超多了三星手机等品牌，成为了中国销量手机第一名。这就是时代的变化，现在互联网企业中以产品为颠覆的时代已经成为常态了。
总结：战略和产品都很重要也都缺一不可，但是要明白，战略是围绕产品的，产品战略，才能使企业在发展中步步为营。
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