近期团队发展遇到了小瓶颈。
整体团队发展经过了三年多时间，人员来来去去，目前稳定在个位数(由我负责的)，对产品迭代的支持，算是驾轻就熟，压力不是很大，毕竟是已经运营上线的产品，产品设计不敢乱来，推翻重写的功能基本没有，许多需求都可以argue、discussion，以求找到更优的解决方案。虽然，有时候我觉得各个技术团队可再努力一把，找到更好的技术方案，当然这是可遇不可求的，我只能约束好自己和负责的团队。
关于团队成员的个人成长，还是那句老话：外因是通过内因起作用。揠苗助长、赶鸭子上架，都会适得其反，团队负责人只能起到牵引作用，保障工作、协调资源，这些事情可以有更大的发挥空间，最终的效果，还是由每个人自身所决定的。一些人稍微帮扶一下，沟通交流，经验分享，就可以高效掌握，少走弯路，而另外的人，旁敲侧击，开小灶，资源倾斜，等等，都不能达到效果，就只能说，不合适，投入更多的资源也是浪费精力。学会止损，学习说不。
作为团队负责人，要有清晰的认知，人员的流动性，团队士气的鼓舞，团队成员的竞争与成长，一定要制定好B-plan。
PS：许多时候感觉自己说的太多了，唠叨的太多，效果也不好，大家都已经长出耳茧了，所以还是要想想其他辙才行。
PS：立一个flag：2020来临之前的这几个月，控制自己，减少语言的输出。
网友评论