为什么要花时间零薪酬当别人未必听你话的俱乐部官员
—— 一次与中区总监Amiya的对话复盘。
Part 1: 服务型领导力
在头马俱乐部里锻炼的领导力其实是服务型领导力，也是一种没有实权的领导力，那在这种情况下，作为官员的我们应该如何去做好这个“服务”？
在俱乐部担任官员的时候，先把自己服务好
有余力再把官员团队的小伙伴服务好
再有余力就再把俱乐部的会员服务好
——Amiya
如何理解先把自己服务好？
即先满足自己在俱乐部里的需求，例如完成pathway项目？输出自己的工作坊？链接不同行业的人士？带领团队？等等。
假如你并不清楚自己的需求是什么，可以花点时间好好想一下。
先满足了自己的需求之后，再去照顾满足其他人的需求，这样的思维方式可以让我们在俱乐部里工作得更开心，更有满足感。
Part 2:不同情境领导力
经营团队时，面对不同的下属，应该如何用不同情境的领导力去带领支持对方？
以下内容图是Amiya通过对话告知我的，醍醐灌顶，对应的pathway项目是8504 应对不同情形的领导力 Lead in any situation.
不同情境领导力
在通话的最后，Amiya分享了自己对Pathway的看法，她目前正在努力做的事情是，如何通过不同的方式去渗透和让大家看到pathway项目的价值，而不是一味的觉得它很枯燥而抗拒去学习和完成。
在和Amiya的这次对话当中，我被她赋能到了，她的分享当中就有意无意提到了在pathway项目中习得的技能和思维，这也让我对pathway有了更多的兴趣和动力去学习。
谢谢Amiya温柔高效的赋能。短短37min解决一大疑惑和问题~
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