操作一个项目的完整过程：预测—决策—预算—控制—分析—考核
任何一个项目的先头都来源于一个有意或者无意间的点，可能这个点是自己在排除了多个点之后得到的最合理的一点，也可能这个点就是碰巧遇见的。就和找女朋友一样，可能是相亲相了很久，最后找到一个合适的。也可能是一见钟情。
这个点出现了，ok，项目孕育而生。
预测：
那这点是否准确，看中的人是否真的合适，需要在谈恋爱的过程中不断去验证。这就是做预测。为了让预测更准确，需要做一件事情，市调。做项目要去市调消费者、竞品、市场环境、政策资源等。好比找婚姻伴侣需要调查人品、家庭、朋友一样。都是为了获得最准确的预测。
决策：
市调的结果摆在面前，需要做市调整理分析。根据历史和过去分析未来，根据市场缺口和竞品劣势做发力方向，这都是决策的重要步骤，目的是为了找到下手的地方。好比女生要预测这个男生是否喜欢自己，通常会去调查他过去的恋情和一些经历，来做决策，当然恋爱中的男女没这么理智。但是一旦考虑到结婚，还是会理智的。
预算：
决策出来的可能是非常好的项目突破口，但是能否为自己所用，需要结合自身情况。自己的资金、时间、团队可以承受什么样的项目，不能承受什么样的项目，都需要和市场做妥协。好比，女生和男生感情是非常不错，但是女生受年龄和家庭的各种限制，不能等男生这么久，可能早早的就嫁给别人了。这都是预算没做好。
控制：
因为团队内部某件事或者市场环境发生重要转变，例如金融危机、非典等突发事件，属于常规预测之外的事情。那需要做及时的调整，及时控制好大方向。特别是在控制的这段时间，最难控制的不是外部市场环境，而是团队内部成员的心态。内部人可能会认为策划失误或者散失信心，这是最难控制，也是必须要控制好的。好比，女生误会男生出轨，开始怀疑到底是不是看走眼了。而出现这种局面，可能真是看走眼了，也可能是误会。无论是哪种及时控制好状态，要么分要么合。
分析：
对项目操作过程进行分析，优点缺点扫描，不断的完善。尤其是在互联网项目中，有个东西叫做“测试”。在项目没正式出发的时候不断的测试几遍，不当的总结分析，不断的优化改进，做好每一个细节上的工作。好比女生和男生交往过程，最合适的一般都是不断的互相学习，互相磨合，也是一个分析总结的过程，最后找到两者最适合的生活方式，组成一个家庭。本身来说，谈恋爱就是婚姻的“测试”。
考核：
有过程没结果纯属瞎忙活，没过程有结果一般是运气好，有过程有结果才是成功。什么是有结果，肯定是考核。项目是否成功，数据说话。好比女生要判断男生是否可以和自己生活一辈子，需要通过做事习惯的考核，社交人品的考核，等等。考核通过，大功告成。考核不通过，继续考核或者直接放弃。
当然恋爱是不理智的，太理智的恋爱都不是爱情，完全是有所图。世界上唯一没有逻辑可寻的是爱情。这里拿恋爱的例子来做比较只是为了让朋友们容易理解。
那做项目就不想爱情这样心心血来潮，做项目靠的是理智，过程可以分为：预测—决策—预算—控制—分析—考核
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