创业公司的团队是一个极其复杂的系统，员工的管理需要技巧，企业主自身的成长和管理也需要技巧。
樊登老师列出了情境领导的四大类员工，指令型、教练型、支持型、授权型。
这分别是员工四个成长阶段，也适用于企业主。当上面没有领导带领，你自己就是领导，要通过技巧来做自我成长和自我管理。
看到其中一段让我突然警醒，你的领导如果习惯教练式指导你的工作，那么做决定的是他而不是你，这会限制你进一步提升自己的工作意愿，没有给到足够的支持让你进一步主动承担工作，而接下来是授权，就更难了。
在支持型沟通工具里，主要是学会怎么提问。樊登老师总结了提问的四大步骤，因为太经典了，不仅可以用于管理，还可以用于对自己现状的分析，帮助自己找到答案。我在这里整理记录下来，方便自己使用。
1、目标。
你的目标是什么？
你想解决什么问题？
你想在什么时候解决？
2、现状。
现在的情况怎么样？
发生了什么变化？
你做了哪些应对措施？
分别有什么结果？
你有什么资源？
3、选择。
你有这个目标，也知道现状如何，那么你有哪些选择？
你现在能够做些什么去解决这个问题？
在似或相相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗？
还有吗？
4、意愿
你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的？
接下来你打算怎么做？
你觉得下一步什么时间进行比较合适？
如何才能让我知道你做了？
你会遇到哪些困难？
遇到这些困难向谁求求助？
你需要准备些什么？
以十分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？
调整哪些因素可以提高这个分值？
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