文/典当岁月
我是个初入职场的菜鸟，年26，刚刚毕业，便进了这家创业公司。
公司规模不大，半层写字楼，四五十号人。麻雀虽小，五脏俱全，实际上我们公司五脏未全。
公司在创建初始就直接划分大板块，每个版块自行运营，不巧，我们这个版块仅仅成立了5个月。我来的时候是六月中旬，版块只有4个人。那时候的面试真是不知天高地厚，跟领导闲扯，从本科学的规划到硕士学的农学，一点都不见谦虚。直到进了公司才发现什么叫卧虎藏龙。
公司这几十号人除了实习生，基本都是硕士，我的学校长江大学在这里只有垫底的份。上班第二天，跟同事聊天才知道他们一个是浙大的，一个是南农的。而我们这个版块，两个研究所的，一个南农的。我的那点小小的自尊心被直接刺穿，不留丝毫情面。
我本科是学规划的，硕士是农学，和公司的发展基本吻合，本科硕士学到的东西全能用。但是没想到的是，最先用到的居然是文字整理方面的功底。
公司创业前期找我这种小白，一般是没有明显的职能分工的（虽然本科毕业时，我做了几个月的设计工作）。领导指哪打哪，不巧的是我有两个领导，一个是直属领导总监，一个是副总经理，也就是版块老大。
刚进来的时候，帮着总监整理报告，感觉挺轻松，工作起来毫不费心，毕竟硕士三年帮着变态老师忙活了太多东西。
可从第三周开始，突然发现领导已经没有直属之分了，副总经理也成了我的直属领导。于是乎工作量成了指数式增长，从最开始的资料报告整理，产品报价梳理，再到会议纪要撰写。这些经历都是小KISS。
慢慢的开始接触到项目上的东西，项目上出现问题要如何解决，甲方提出的问题要如何用报告用数据说话。面对甲方突然提出的功能布局图制作，感觉像是在坐过山车，打开电脑的CAD才发现自己面试吹得牛逼把自己给逼上了绝路，本科学的工程制图忘得一干二净。
于是开始尝试用WORD作功能布局图，做出来后像素太低不能满足要求放弃。转而改用PPT，做出来后还是清晰度不够，百度提升清晰的方法，在总算是解决了像素问题。一看时间已是12：00，关电脑，洗澡洗衣服睡觉。
第二天紧赶慢赶一上午做完功能布局图，满满的成就感。可是下午却是煎熬，副总经理要求改图，说真的，我已不记得改了多少遍。就觉得特别累，想放弃，可最终还是坚持了下来。
这就算完了吗?还早着呢！
创业公司缺啥？管理制度！从这之后又开始增加一项管理制度制定的工作，说是COPY网上的，可实际上拿来却被批的狗血淋头，为啥，公司形态不同，制度不同，领域不同，难以匹配。
然后呢就是公司内部沟通机制，我这小小的毕业生连同文秘、综管、项目运营、财务报账等等的工作一下子揽入怀中，没得选择。
大家都很忙，每个人的工作都几近饱和。直到那天周五，大家走的都晚。副总经理跟我们聊天，我说出自己本周工作太多。才知道原来工作是可以向领导沟通的，谁不知道你是应届小白呀，你不说，领导也就觉得你没饱和，还能接着做。
接下来的一切都走上正规，一周加班三四次，周末整理版块周报到11点已成习惯，我乐得轻松，乐得如此。
压力很多，学的也很多，我知道自己的学校在这里没有任何优势，可我也知道自己的经历是一个优势，本科和硕士所学也是优势。
在这样的环境下，我成长的速度可以快过同届毕业的很多人。现在我已工作将近一个半月，小白要慢慢蜕变了。
在创业公司工作，真的很好。
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