管理体系主导者企业创富的逻辑，而且应该努力把这个逻辑搞简单，原因是企业的创富逻辑本来就是简单的。这个逻辑是什么：管理高层要做的事情是选择正确的事情，中层和基层要做的事情是把高层选择的事情做正确，是不是有点绕，本质是简单的。
企业的定义：一群人结成的分工一体化的关系体系。所以人有身、心、灵，企业也有身、心、灵。企业如果没有灵魂，就只剩下物质欲望了。企业创富的逻辑有两种：战略导向和业绩导向。战略导向的假设条件：老板的觉悟和制度的创新，以此为基础形成基本法，统一全体成员的价值观。业绩导向的假设条件：
战略导向肯定是个概念，概念这个概念意思是，概念是一种指称，是对事物或事情的抽象概括。它是一类事物的属性在人们主观上的反映。弄清楚这个概念需要分别弄清楚“战略”和“导向”这两个概念，还好包老师都讲的很详细，在逻辑体系上没有留下死角。战略：企业高层对经营领域（行业）和经营模式做出的选择，战略=高层的大选择=企业的公约，一经确立，不能轻易更改。他还是用梅奥做例子，梅奥诊所的大选择：把罗切斯特发展成为医疗中心。并对医疗中心做了详细的解读，每个企业都可以作为参考，用我的语言翻译一下，第一层是顾客某种需求的一站式解决方案（产品或服务）；第二层是在解决方案中的某几项专业是世界顶级的，无出其右；第三次是该行业的教育、研发基地。
介绍完梅奥的战略，包老师给战略导向下了个定义，战略导向：管理高层从现状出发，通过管理来选择合乎战略的事情；中层和基层把高层选择的一件件事情做出，做出具有战略意义的结果。这些事情有个本质特征：现实见利见效、未来符合企业战略。战略定了，高层需要围绕战略（目标）做制度创新，目的是把每个人的价值观整合为一个共同的价值观，一往无前，所向披靡。
实现战略除了制度保障还要有组织保障，这个组织保障就是企业的管理体系：高层、中层和基层。高层在选择事情的时候，标准就是围绕企业的目标（开向何方、做成啥样）做选择。这些被选出来的事情是否正确的标准是：是否为顾客创造了价值。梅奥的标准：为患者创造最大价值。这就是战略导向，战略导向的意思就是：大选择（战略）符合大标准（为顾客创造价值）。
战略的实现是个过程：高层带领大家做成一件件事情，有示范、有体验，逐渐的把一个个员工在精神层面统一起来，在心理和人格层面一步步的强化这个分工一体化的关系体系。这个过程需要足够的时间和空间。根据战略选择的这些事情，做成一件，就离战略目标近一步。业绩导向的企业，所有的事情都是为了促成交易、挣到钱来选择的，谈不上战略意义，这样的企业活多少年都是白活。
初创企业为了生存可是暂时选择业绩导向，过了生存期就必须转向战略导向，在自己的长处上下功夫，构建独特的价值创造系统，不断强化和演习，使系统奥利群雄。但是企业不能硬转，先要解决统一价值观的问题，怎么统一？答案：制度创新=解决内部分工和分利关系。所以说制度创新是战略导向的假设条件。
梅奥选择的第一件符合战略导向的事情：建立住院病历制度和病历管理系统。现在听起来不新鲜，在当时的时空背景下做出这样的选择是世界首创。核心点：按照患者治疗的时间顺序记录诊治信息，俗称病历，这是符合天道的。这件事情做成后，成果用了100年，这是什么概念。这个系统是分工一体化的集成，企业依靠系统产生的基础数据把各个部门、所有员工、各项业务进行整合，形成和强化价值创造系统。价值创造系统最初只是病历管理系统，后来逻辑的演绎出就诊预约系统、线索管理系统和内部学习系统。
“如果形成了战略导向的态势，伟大只是时间问题。”
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