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管理者一般有两种事情，一种是做正确的事情，一种是把事情做正确，做正确的事情就是战略，把事情做正确就是管理，古往今来无数位管理大师为企业经营管理搭建理论大厦，彼得·德鲁克被后人称为“现代管理之父”，他提出的经典五问模型回答了企业在战略管理中必须正视的五个问题，可以帮助企业和管理者拨云见日，引导企业走出迷雾，寻找光明。
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1.我们的使命是什么？
2.我们的顾客是谁？
3.我们的顾客重视什么？
4.我们追求的成果是什么？
5.我们的计划是什么？
你的使命是什么？是一个非常重要的问题，他不仅是组织成功的保障，也是个人成功的重要保障。制定使命时，第一要符合你自己或公司的梦想。第二语言通俗易懂，好听好记好传播。第三个要有感召力，得到大家的认同。
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有效计划的五个基本元素
1、放弃：首先就是要决定是否放弃那些行不通或者已经不再有价值的计划。
2、专注：集中精力实施那些能够行得通的计划，在这样的项目中投入更多的力量。
3、创新：必须主动寻找那些能够激发你想象力的新事物，主动创新，引领变革。
4、敢于冒险：制定计划时往往要对必须承担风险作出决定，有些风险是我们有能力承担，有些风险我们承担不起，因此我们必须再短期损失和长期风险之间做权衡，如果过于保守，有可能失去机会，如何过于草率冒进，可能让我们损失惨重。当然，面对风险判断并没有固定模式可以参考，尽管充满风险和不确定性，但我们必须做出选择。
5、分析：在制定计划前，当你还没有理解计划，还不能确信是否需要放弃、关注、尝试或冒险的时候，一定要有所分析。根据目标进行分析，一定要研究你擅长但非常关键的领域，防止出现结构性误判。
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德鲁克的经典五问涵盖了企业战略和管理的众多方面，是非常经典的思维模型，是每一位领导必须认真对待的问题。这五个问题虽然看起来简单，但极其重要，需要你及你的团队认真思考，深度交流，为以上每一个问题找到明确的答案，答案可能会随变化而有改变，重要的是你要努力的去找答案。干万不要匆匆完成，一定要让这五个问题沉淀到你内心深处，如果实施得当，这五个问题将会极大提高你的管理技能、领导能力，并坚定你对未来的信心和责任心，甚至能够塑造一个伟大的组织。
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