今天和一位交往多年的朋友一起聊天，我们两个认识至今已经有十几年的时间了，在两家单位都是同事，他从企业出来创业比我早一年，曾经也试图说服我加入他们的团队，因为种种原因最终没有成行，但是受他们的影响，我最终还是选择从企业出来自主创业。
他初始和几位朋友合作一起做企业，亲手把一家企业从零做到上规模，最终因为和股东之间的发展意见不一致而选择离开，开始自主创业，他在行业的经验还是比我丰富很多，因此今天主要是和他交流和学习，还是挺有收获的：
第一，公司要有自己的基本盘，作为初创企业，没有特别明确的主业之前，能做的都可以做，目的非常明确就是活下来；但是作为企业，非常重要的是要有稳定的现金流，因此要找一个非常稳定的业务来做，如租人，不用花费很多的精力，但是可以保持持续的收入，企业只有有了稳定的收入，才能够有底气去做些更有核心竞争力的事情。
第二，企业要做有影响力的事情，在创业初期，可能会因为缺乏资源有些事情没有办法做，但是可以借助外界资源把事情做了，中间可以只赚很少的利润，甚至不赚钱，通过这个事情，可以增加企业的案例，尤其是针对外企、行业头部企业的案例，这样有助于提升自己企业的影响力，对未来接业务也非常有帮助。
第三，做有特色的企业，企业起步，没有明确主业的情况下，可以往风口行业跑，如当下的新能源、低空飞行等行业。但是过程一定要有主线，一般的情况下都是从企业的核心能力出发，如技术和市场的主阵地，能够强于一般企业的地方，逐渐强化企业这方面的标签，让大家清楚，我们是一家什么样的企业，能够给客户带来什么样的帮助，慢慢在行业内形成自己的IP。
第四，增大企业的营业额，为自己提供更大的舞台，让更多的人能够青睐我们；在风险可控的情况下，可以多借助外部资源来做事情，比如和对方背靠背，只拿微薄的利润也可以，但是要避免垫资，同时严防坏账的发生。
第五，不断结交高层次的人，尤其是和创业的经验非常丰富的人，通过和他们交流，来增加自身的经验和阅历，同时不断提升自己的格局，减少在创业过程中的弯路，拓展自己的业务渠道。
第六，严格核算企业的收支，尤其做有风险的业务时，一定要保证企业能够有相关的利润来抵消这部分开支。详细记录企业的每笔开支，实时监控企业的财务状况，要保证企业有稳定的现金流，维持企业的正常运营。
第七，弱弱联合，起步阶段的创业企业，如果创业几年仍然做不起来，不妨大家抱团组成一家公司对外链接义务，增加企业和客户之间的粘性。
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