这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。
当下的时代，赫拉利在《今日简史》中描述过了，信息指数增长，人类自身发展成线性增长，未来的时代，他在《未来简史》也说，可能是神人（智能）的时代；爆炸的信息会让人不知所措，对未来的惶恐也让人惴惴不安；就我来说，作为HR，从最基础的人事，到现在的各种岗位分支，OD，雇主，招聘运营，HRBP，COE，SSC，HRD，从最初的手动考勤，到office软件要求再到E-HR再到现在的D-HR以至于Saas，从之前的懂数字到懂专业再到懂经营业务；总之，时代在变，知识和各种HR产品工具也在迭代，对于HR的学习要求越来越高，在这个行业，如逆水行舟，不进则退，说不定下一个祭天的就是咱。
很多人说，作为新时代员工，学习能力非常重要，我不否认，但我也认为，学习渠道比你想象中重要的多，最典型的的一个案例就是K12教育口号：不要让孩子输在起跑线上；好的机构（学习渠道）好的培训方法能让孩子赢在起跑线，同理，HR也是，一定要把握好资源渠道，建议原则就是，抓住契机，使用合适的资源渠道；
抓住契机，指的是，学习一个理念，一定有一个契机，不要茫茫然冲进去，除非是格局和认知框架都搭建好，不然学习一个零散的知识，搭不到自己的框架上或者和已有知识产生联结，非常容易沉入潜意识，只有别人提起的时候才能调用，这样不算内化吸收，当然真正内化吸收，培训模块有个金字塔模型，只有能应用才算融会贯通；举个例子，我有段时间对于咨询行业的专业知识很感兴趣，当时看了案例，学了文档，了解了原理，画了脑图，心想应该吸收了吧。后面碰到做咨询的朋友，他问了我一些实际案例上面存在的问题，发现不知道怎么解决，苦思冥想的解决方案也是基于我现在的工作内容想当然出来的。现在开始实际做一些OD之类的工作，一直遇到问题，再慢慢结合一点点吸收，发现才算了解了，至少不是单纯背一背六个盒子的阶段了，或者说，知道这个场景下需要用什么方法&工具来解决；
使用合适的渠道：鞋子舒不舒服，只有脚才知道。我梳理了一下各种提高知识的渠道：
1、 书籍：基础通用，系统化很高，特别是一些考级的&大学的教材，思路严谨，理论充沛，如果有大部分闲暇时间并且对于相对枯燥阅读有兴趣的伙伴，可以尝试，其他伙伴建议备上一两本，当做工具书来用，至少专业权威；
还有一种就是实践者撰写的书籍，大概的书名类型一般是从小白到HRD之类的，这种书籍实践性高，加上生动有趣的案例，很容易看完，但是相对偏操作，属于比较容易复制却比较难引申和内化的，但建议大部分伙伴看看这个，先解决眼前的苟且，才加上教材类的书籍，就能形成诗与远方了；
2、 网课：现在的书也慢慢变的良莠不齐，网课从出来起始，就是良莠不齐的，因为从互联网延伸出来的，
网课带着浓重的互联网的营销味道，从各种花式的标题就能看出来，《你不知道的XXXXX》，《学了XXX，月薪3W不是梦》，《感谢让我们有学习XXXX的机会》《你离HRM，只有这几部》，但是网课也是时间利用率比较高的，因为现在的员工们，真的是只争朝夕，所以会选择网课。但网课的筛选，就显得尤为重要的，我的建议是
1） 一定要有背景背书，这个背景个人倾向于经历而非证书，因为网课能带来的主要是现用的知识和技能，只有让曾经实操过并且成功的人传授，自己操作起来脚步才会更加稳当；
2） 看网课一定别被营销套路饶进去了，举个例子，现在很多网课，都是转发朋友圈，限时抢购，很多朋友都是一看，感觉是个新名字，很高端，然后就选择去转发了，朋友圈晒一波，限时就买了，发现并不是自己所需的，往往买到了概念课、泡沫课，最惨的就是侃大山课，就是讲师全程侃大山讲笑话，哈哈大笑过后，觉得学费买了笑话听；一般的鉴别方法就是去看大纲和去查导师的背景，如果大纲是咱们缺少的，老师的背景和咱们当下契合度高，就可以尝试。
3、 微信公众号：对于微信公众号，我个人情感是比较复杂的，不可否认，有很多优秀的关于HR的微信公众号，只要关注到了，基本上每篇文章不说都是干货，多多少少都会有收获是肯定的。但是为啥说复杂呢，是因为我会发现一个大问题，微信公众号推送的，不一定是我当时所需要的，我的知识触达是被动的，学习成本就相对高一些（这句话的意思是，我得在先把它搬到自己的知识框架里面，还得给它找到实践场景或者去分享它，否则他就会沉入我记忆下方，下次再碰到它也仅仅是模糊的概念）
4、 线下活动/分享：这个我参与频次比较少，但以参与的经历来说，因为是沉浸式，并且确实是抱着学习和吸收的心态去的，吸收的内容相对也多。参与少是因为，我觉着抽出半天或者一整天参与这样的活动，实在比较困难，毕竟HR身上扛着无数人的“厚望”，再加上行程上面的问题，这个就是属于，可望而不可及，碰到一次就算赚的；
5、 社区：我对社区的定义是一个检验、充实自己和求教的平台，拿三茅（HR专业论坛）举例，别看三茅分类齐全，内容也非常详尽充实，也有用户自己问答交互的地方，但是如果让一个小白来三茅，看完攻略，还是一片迷茫，用三茅一整天的效率甚至不如领导一个小时讲的有用。所以千万不要把社区当做系统性学习或者快速学习的场所，尚且不说这些回答和文章是否特别有效和对口，只是光看这么多不一的文章，就能让人晕头转向。社区，总归是个意见和论调汇聚的地方而非一个专业和系统学习的地方，如果想要检验自己的能力，可以上三茅打打卡看看问答。
6、 标杆人物，我把这个渠道放在最后，但我觉得这个渠道非常非常重要，这个标杆人物甚至不一定是hr，我有个前辈，是现在一个世界500强的职业经理人。我每次都请教他各种问题（一定要带着自己的见解），然后以这样工作中实际能接触到的牛人做为标杆，了解人家的格局认知，自然而然就能成为往他靠拢的人；
还有其他的一些渠道，我就不一一详细列举了，我在面试的时候，经常会问初级的候选人一个问题，你做这个工种，一般会怎么学习，因为学习渠道的好坏，既能侧面反映这个人挖掘好的学习渠道的能力，又能反映他是否真的有在认真学习自己的知识进行课外充电。
以上，希望大家都成为自己想成为的人，共勉！
求关注一波了解更多信息，让自己越努力越幸运鸭！
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