权力

我不是个爱权的人，更不是个讲究权力的人，但最近总是被这个词折腾着，总感觉在日常的工作中，频繁的发生着完全不同的事，但相同的问题，而所有，都指向了这个词。

在企业的日常管理当中，放权是一个很大的管理问题，放不放，怎么放，放多大的程度，体现了管理的功力。如果能将此拿捏控制的好，事半功倍；如果没用好，那么恰恰相反，事倍功半。

这两天被纠结着的是跟某个客户合作的一个平台系统，原本合作前双方是说的很好的，彼此共同建设，差就差在了这个共同上面，我们付款了，平台运行了，他们可以以各种原因理由来回挑刺，各种不满意，导致系统运行毫无进展。因为没有岗责，没有出对应的人员，没有收益压力，所以就推来推去，推到后面给我的直觉就是沟通的很累。更甚的是个人处在中间的位置，比如第二年度的付款，领导不松口，对方不接口，作为一个执行者被卡在了中途，进退不得，问一遍没结果，问十遍还是没结果，估计也就是到最后卡口才会有个论断了。包括系统未来的规划，新投资，不仅于资金，还有人员，都没人来给予拍板确认，光内部来回在四个领导那，更别说外部的了。心累啊。

可见，一个事项，没有规则，没有责任人，暂不论最后的结果如何，光过程的成本都至少是double的，比如我这个事，就至少是5倍以上。在我看来，理论上这个事情非常的简单，首先确定做还是不做，做，则卯足了劲争取资源的往前推，不做，就干脆利落的结束。而现实总是相去甚远，就像今天的会议，感觉就看那些个领导在那打太极，打来打去，话说的是叫一个漂亮，中看不中用。

看来，我果真不适合做领导，最起码的连打太极的能力都不足啊！