没有什么可以强过本能，除了本能自己

服务业最头疼的事，为什么用户觉得我的服务就是卖笑的，给客户几个微笑，他就把服务费掏了，服务的背后怎么才能让用户见到？

用户的习惯是为自己能够见到的东西付费，你给我东西，我给你钱，天经地义，

服务这个东西吧，看得见摸不着，

不能起泡的洗面奶，不值得花钱买。

尤其是房产交易时候的中介费，为什么链家要收2.7%，

如果一套房子正常交易，买的人觉得自己亏了，中介就是跑跑腿就要拿走那么多，凭什么，

为什么链家可以收这么高，

这2.7%的佣金，背后有什么：链家的广告成本，员工工资，房间内部的vr拍摄，线上系统的搭建，系统里面的信息采集和录入，最重要的时，如果出事了链家要随时准备赔付的保险费。

台上一分钟，台下十年功，这些看不见的背后怎么呈现出来？

有的销售选择，自己制造麻烦，然后在解决麻烦来体现自己的价值，

但用户不是傻子，所有人都不是傻子，只是在当时的场景下慌了神而已，事后反应过来的时候，怎么办，真做成了一锤子买卖吗？

为什么越来越多的广告，要展示自己的工厂，要说明自己的生产过程，要不停的渲染自己的违约成本，

因为价格里面的每一分钱都要让用户明白花到哪里去了。

即时反馈，

自己现在被抖音惯出来一个毛病，里面讲解电影的短视频，让我对任何长视频都失去了耐心，现在没有倍速我是看不了电影，

而且这种下一秒的未知感，可以让我们分泌多巴胺的系统都出现变化，让我不在满足一个需要长时间铺垫的刺激，只追求短频快的直给。

为什么工作不能像打游戏一样快乐，因为游戏里面每一项操作都要会及时给你反馈，甚至超额反馈。鼠标控制人物，键盘控制技能，足够的点击下，就能杀死怪物，同时获得经验，满足任务条件。

怎么让孩子不打游戏呢？

4个步骤：

1·让孩子认认真真的玩游戏，

2·为孩子制定一个游戏目标，一定要非常具体，一定要几天升级到什么等级

3·严格监督孩子，让他每天必须游戏固定的时间，来完成游戏升级。

4·如果没有达成目标，就要质问他为什么没有做到，并要求写书面检讨和总结。

说到底，都是人的本能在作祟，

没有什么可以强过本能，除了本能自己。

请你相信我说的每一句话都是错的

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