#听他说第058天# （☚点击即可收听）
讲师 ：秦以金
如何成为一名合格的下属
今天我把我们公司所有领导人的助理召集开了一个会议——交流碰头会，我觉得有非常大的收获和感悟，我希望通过这样的一个栏目来和大家一起交流和分享。
如何做好一个合格的下属？
第一，适应。
很多人加入一家公司，都希望这家公司来适应他，希望他的领导人来适应它。
我就给他们举了一个例子，今天我们要去坐飞机，领导人和公司就相当于这架飞机，当飞机准时飞走的时候，我们不可能再赶上这班飞机，而是我们要去适应飞机的起飞的时间点。所以在这里我也经常讲，作为一个下属，我们要适应我们领导人的两个非常重要的地方。
第一个叫领导的性格。因为每个领导人都是有性格的。有性格的领导人，我觉得他越有领导的魅力。一个没有性格的领导人，我觉得领导人的水平也不一定会好到哪里去。
第二个要适应领导人的说话做事的风格。因为每一个领导人的风格它是不一样的。
第二，配合。
作为下属，我们要有配合的心态，去配合我们领导人去完成我们领导人想去做而做不到的事情。
第三，意识。
作为一个下属，我们领导人招聘我们来去做工作，而并不是领导人布置了任务，我们才可以去按照领导人的布置才去完成我们的工作流程，而是我们要有一种意识，那就是一种超前的意识，我们多做一点点，成功有可能就是一大步。
第四，沟通建议。
作为下属，我觉得跟领导人沟通，它是一个纵向的沟通，沟通要多提建议，少提意见，而提建议的时候，我觉得作为我们一个下属，要带着解决问题的方案去找领导人去沟通建议。沟通建议我觉得也有非常重要的一个关键点，就是要在适当的时间和地点和领导人去交流和沟通。
第五，成果导向。
作为一个下属，我觉得领导人要的就是结果。在这个过程当中，其实领导人可能刚开始的时候会给到我们一些指导性的建议，但是很多领导人当忙起来的时候，就没有很多的时间来给到我们建议，我们不要等着领导人来给我们方法，而是我们要拿到成功的结果给到领导人。哪怕这个结果不是领导人最想要的，你已经尽力了，你已经觉得是你最好的结果，拿出来承担这个责任，我觉得这才是领导人最需要的。在管理当中我也经常讲到：没有对错，没有好坏，没有是非，没有成败，最重要的关键是我们要面对现实，我们要去解决问题，这才是一个领导人想要的、真正的我们合格的下属所做事情的一种态度和风格。
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