领导效果取决于环境条件,而影响环境条件的根本因素有三个。第一,领导者与成员的关系。这是指下属对起领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力。第二,职位权力。即领导者所处职位的固有权力,其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇用,解雇、晋升和增加工资的影响程度大小。这一地位是由领导者对其下属的实有权力决定。第三,任务的具体化。这是指下属担任的工作任务的明确程度,指工作团队要完成的任务是否明确,有无含混不请之处,其规范和程序化程度如何,是否能够让下属明确他所有承担的任务的上下所属关系。领导风格是很难改变的,这是一个基本事实。即使这样,你仍然会取得成效,因为你可以调整环境条件,让环境条件适合领导的风格。任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于所处的环境是否适合。
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