《正阳门下小女人》这部剧里，徐慧真从一个小酒馆起家，短短几十年便做成了一家大型集团公司，成为一代商业女强人。她是如何做到的呢，让我们一块学习一下她的生意经。
第一，打品牌。在接手小酒馆的时候，就把她公公掺水的酒都给处理了，并且当众宣布从此不卖掺水的酒。同时把“酒里掺水，买一赔十”的牌子挂出来，接受顾客的监督。从而树立货真价实的品牌，赢得顾客的认可，品牌才是生意之本。
第二，立规矩。在小酒馆，除了牛爷，所有人不赊账，并且挂出“不害人，不欺人，不赊账”的三不的规矩。这用现在的话说就是店规，是约束双方的。店家不害人，不弄虚作假，顾客喝酒就得付钱，简单明了。有了规矩，就少了很多纠纷，同时也保证了生意的现金流。
第三，树威信。孤儿寡母的经营生意不容易，更何况是做服务行业，经常得抛头露面。“寡妇门前是非多”，再加上又漂亮又有钱的寡妇，面对的顾客又都是男性。性骚扰不可避免，有一集程家二小子就去扒墙头，结果被徐慧真的鞭炮吓得屁滚尿流。事后，徐慧真在小酒馆就当着程家二小子的面把他行为曝光，并且说自己有枪。这就是杀鸡给猴看，言外之意就是说我徐慧真可不是好欺负的，有想法的都给我老实点。同时有一集徐慧真在小酒馆的“小酒馆天下事历朝历代如此……”那番演讲，也让在座的顾客听了心生佩服，觉得这老板娘不一般，文武双全。这几番较量，彻底把顾客给镇住了，让他们心服口服。从此，也给自己做生意创造良好的经营环境。
第四，会用人。徐慧真刚接手小酒馆的时候，自己还带着孩子，所以她急需一个帮手。这时候她看准了蔡全无是个好人，基于这几点判断：第一，在徐慧真生孩子的时候，其他蹬三轮的都要两毛，蔡全无看到是个孕妇，一毛五就拉，说明蔡全无有爱心；第二，当时因为生孩子紧急，徐慧真没给蔡全无车费，但是蔡全无从来不提，说明蔡全无不图财；第三，徐慧真让强子去牛栏山拉酒，强子嫌远不愿意去，但是蔡全无愿意去，并且赚的钱愿意分给强子一半，说明蔡全无懂得感恩，也说明蔡全无干活踏实，不挑肥拣瘦……从这些细节，徐慧真觉得蔡全无可用。徐慧真选择蔡全无，正如刘备选择诸葛亮，所以，会用人是生意成功的关键。
第五，善御人。公私合营期间，拉拢何玉梅，感化赵会计，智斗范金有，利用陈雪茹。到后来，自己的女儿女婿都为自己所用，就连贺永强的孩子都收到麾下，并且最终让贺永强低头认错。不得不佩服徐慧真的御人之道。所以，善御人是能把生意做大的根本。
第六，懂政治。公私合营大势所趋，赶早不赶晚，率先做，可以捞取更多的政治资本。办扫盲班，响应国家号召；大跃进，积极争取先进等等。这也为徐慧真能够当上居委会主任铺垫，也获得了更多的政治资源。所以，懂政治是把生意做大的前提。
第七，高情商。徐慧真的高情商体现在：第一，被丈夫抛弃，但是不哭不闹，并且与贺永强离婚，干净利索；第二，见什么人说什么话，牛爷好面，就给足他面子。苏联人失恋了，她就安慰他，所以很有人气；第三，会聊天，好多人变相的追求她，但是都被她插科打诨的糊弄过去，既不得罪人，也把这事给推了，绝对是高手；第四，为人热情，对顾客都是笑脸相迎……所以，做生意，必须要高情商，才能游刃有余。
第八，知放权。生意做大了以后，就把生意上的事分给孩子去做，并且充分相信孩子们，让孩子们自己做主。所以，孩子们一个一个都是可以独当一面的。反观陈雪茹，大权在握，最终导致内讧，从而与徐慧真的生意拉开差距。由此可见，放权才能做大生意。
第九，明进退。当看到孩子们一个一个特别有出息，同时也感到自己年纪大了，有些跟不上时代的时候。就完全退出公司，全权交给孩子们打理。这是难能可贵的，毕竟一代人有一代人的使命。不留恋权力，把机会让给下一代，才能基业长青。所以，明进退才是生意做大的关键。
第十，大格局。让赵会计承包食堂，与片爷儿合作在东北种粮食，与牛爷合作收购古董等等。无论是和谁合作，总是不亏待对方，这就是格局。只有让跟你做生意的人赚到钱，人家才愿意帮你赚钱。当竞争对手陈雪茹有困难了，徐慧真不计前嫌帮助她，这就是格局。打败对手很容易，让对手心悦诚服却很难。攻城容易，收人心难。将自己收藏的古董建立私人收藏馆，保存小酒馆文化等等，这就是一个儒商的格局。所以，格局有多大，生意就有多大。
虽然，徐慧真带有主角光环，但是她也是现实中很多成功人士的代表。她的身上体现了很多成功人的特质，也是许多追求成功路上人们的学习榜样。
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