斯蒂芬·柯维认为：“事务都是两次创造。”
以前英语课本上讲了一个国外跑步运动员，名字叫“吉姆·索普”（好像如此）。他成绩很好，但他有个习惯，每次赛跑前，他都会在现场先进行想象“风速如何？他怎么起步？其他运动员是什么样子？现场欢呼怎么样？最后他怎么跑到尽头？”，然后，在比赛时由于很多因素都考虑到了，所以成绩很好。
他赛跑前的想象就是第一次创造，赛跑是第二次创造。
也许有人一辈子随波逐流，那他的人生也是二次创造么？
答案是肯定的。只是他的第一次创造是无意识完成的，他没有自己的影响圈。他每次都选择受限于外部朋友、家人、事件的影响，是个超级被动的人。至于什么是影响圈？请参考
领导是第一次创造，管理是第二次创造。 ——《高效能人士的七个习惯》
领导类似于思想，管理类似于行为。
领导关注“做正确的事”，管理关注“正确的做事”。
领导关注高层，思考“我想成就什么事业？”；管理关注基础，考虑“怎样才能将事情做好”。
单位层级划分上，包括领导层、中干管理层、员工。这也从侧面反映了各层级的职责不同。
成功，不在于你付出多少努力，而在于你努力的方向是否正确（方向>努力，选择>努力）。
无论什么时候，领导都大于管理。
万事，以终为始。
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