检查组终于走了。
说来有点好笑。1月8号来，20号走。然后2月1号来，今天5号走。两次加起来共计18天。再加上省局待的3天，市局待的17天。这不到两个月的时间里，他们来了38天。
我知道算多少天是没有意义的。如果数据准确，提供及时，简单的小学四则运算就可以应付这看似复杂的问题。但这不是问题，问题是许多的不利因素综合在一起，就真成了问题。
我并没有始终参与，也就没有综合复盘的能力。即使如此，也能大概分析出一点或者几点来。
基础管理太差是根本。该提供的提供不出来，提供出来又反复修改。如果统计数据、核算数据原始数据完整，分分钟就能算出来，何必等38天？
沟通协调是关键。信息不对称，碎片化信息断章取义，每个人都没有身临其境，每个人也都知道其中一点。就像盲人摸象，都对都不对。沟通没有技巧，协调没有章法，这仗怎么打的赢？
指挥部署不到位。作为企业领导者，包括我在内，应该审时度势，科学分析研判，倾听来自各方的声音，甚至可以头脑风暴，然后提炼出一个框架结构，解决问题的思路步骤就会越来越清晰。
疲劳战术不可取。连日熬夜，多日下来身心俱疲，大脑不但不清醒，有时已经成了一团浆糊。这个状态怎么能不出错，怎么会算的对？
总之，被上面关注已经是幸运至极，再被检查组精心对待更是洪福齐天，薄弱的基础管理，糟糕的沟通协调，失序的统筹部署，极限的生理状态，我们不输谁输？
我想今年可以叫“管理提升年”，主题是“夯基础，抓规范，促整改，见实效”。
你觉得如何？
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