方哥告诉大家一个好消息：最近最大的羊毛还是支付宝这个“亲爸爸”给的，目前正在火热进行，想要一起薅的朋友们跟我一起来玩啊！ 瓜分 9 个亿，两种玩法！
这次马云爸爸非常慷慨，瓜分 9 个亿，想想春节的时候也才 5 个亿，这次血本下得这么大，是要拼死微信支付吗？
闲话少说，直接进入正题：
活动要求：就像打卡一样，只要到线下店铺用支付宝付款，并且每笔满 2 元即可， 从 3 月 1 日起到 3 月 31 日之间，只要满 19 天就可以了， 4 月 1 日正式开奖。（支付宝的活动总是这么简单直白，真是有钱任性）
奖金翻倍有两种方法：
①增加付款天数
也就是说，整个 3 月份，如果你每天都能用支付宝线下消费，那你的奖金也可能翻倍。
②组队赢翻倍
这个就比较给力了，又要考验你的人缘了。
这个规则的意思很明显，就是鼓励你多拉人多去线下消费。举个例子：如果你组了一个 19 人的战队，然后你们战队每个人都能实现 31 天线下支付，那累计天数 就是 589 天，你们的奖金就能翻 20 倍，想想都激动。
无聊之余，方哥就查了一下，目前支付宝用户是 6.5 亿，如果每个人都能参加并且付满 19 天，那平均每个人是 1.4 元。但事实是，不可能有 6.5 亿的参与者，每个人分到的金额必然是远远大于1.4的，如果能够组个团，翻个倍，那妥妥能拿到比较大额的红包。所以结论是：这个活动的性价比很高！
最后提醒一点，3 月 19 号之后就不能再邀请人加入战队了，所以想要组团的赶紧了。
“透过现象看本质，真相只有一个”，赚钱的套路往往就在这些看似热闹的表面背后，跟着方哥一起看看这场活动背后的本质吧！
跟着大佬走，有肉吃有酒喝！你以为马云的钱都是白给你的？想的真美！
大把撒钱的背后必然是对未来商机的投资，这波抢占线下消费市场的动机何在呢？
主要集中在三方面：
从长期来看有两个目的：
1）习惯
打造全场景智能消费，布局新零售，培养用户习惯。都说跟着大佬学商业，即使啃不到肥肉，也能刮层油。马云 2016 年就提出了“新零售”的概念，当时面临的背景是电商出现了流量困局。
所谓的流量困局主要是获客成本的对比，线上获客成本大幅提升，从京东披露的年报上来看，2013、2014 年获客成本在 80 元左右，而到了 2017 年则上升为 228 元，线下成本却一直很稳定。而且线下市场很广阔，数据统计显示，2017 年全国社会零售额 36.6 万亿，线上占比 15%，线下占比 85%。
趋势很明显，大佬们首先看到了未来商机，找到了新的利润增长点，决定调转航向，走线上线下结合的零售新渠道，一方面可以降低成本，另一方面则在于全景式消费习惯的培养。
况且，马云素来提倡要培养用户的消费习惯。但习惯的培养不在于一朝一夕，未来零售的主体人群是 80/90 后，他们原本就是在互联网环境下成长起来的，一开始就非常习惯网上支付，但是偶尔他们也会到线下消费，这个时候支付宝不停地深化他们的潜意识，告诉他们，线下的很多场景也是可以利用支付宝付款的，让他们形成一种自然而然的消费习惯，占领他们消费空间的最后一点“价值”。
所以，在这一点上，支付宝算是做得很“完美”了，不间断地给予优惠和“特权”， 提前锁定自己的用户，可见马云看的不仅仅是未来十年，甚至是未来 30 年的趋势。
2）数据
只有知己知彼才能百战不殆。大数据这个概念谁都不陌生，但是最终大数据不能只停留在意识层面，它需要与现实融合，真正起到服务大众的目的。
你可能也有这种感受，当你反复浏览一个商品的时候，网站会记录你的浏览习惯和爱好，精准推送你能消费得起，并且你非常感兴趣的商品或者服务。
不管你愿意还是不愿意，你的个人信息都被多家商户掌握了。支付宝也不例外，你的每一个动作都会被他们贴上“标签”，为了给你更好的服务，也为了使自己立于不败之地，他们必须获取你生活中的各个消费数据，所以仅仅有线上消费数据是不够的，他们还需要线下的数据。
从短期来看，支付宝也是为了推广其商家服务，进一步扩大客户群，不仅抢夺消费者，也要把商家这块人群抢过来。
这种玩法其实是可以复制的，就像前段时间的锦鲤活动，只要你能搞懂这个活动背后的目的，照着这个法子来就行了，这也提醒了那些一直在抱怨“赚钱无路”的人，路子很多，但问题是你看不到商机，总是成为别人碗里的菜，却不知道如何把别人变成自己碗里的肉。
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