上周六做DFSS培训的时候，老师提出了如何做一个成功的研发项目？
一个完整的研发项目开发是怎么样的流程？
最后通过老师的讨论讨得出的一个结果流程是这样子的:
1.从客户端拿到客户的需求，
2.将需求分类，
3.将分类好的需求转化为研发人员可衡量的指标（CTQ），
4.对技术指标进行赋值，
5.对赋值后的指标进行筛选，那些是自研，那些是外部开发的，
6.把自研指标落地为SMART的研发任务，
7.对研发任务细化出功能模型，diea概念，
8.把不同的idea进行头脑风暴，创新等筛选出合适的技术指标，
9.技术指标CTQ再分解细化，把建一栋别墅，细化为层高，窗高等下级目标，
10.继续刷选细化后的CTQ，那些自研，那些外包，
11.做出CTQ的概念性模型，
12.定出指标的具体参数，
13.优化测试指标参数，
13.性能验证产品的指标。
14.产品发布。
下面将以一个汽车后视镜来说说（或其他产品）。
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本文标题：如何做一个成功的研发项目？
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