一，本篇文章讲的什么？
what，权变，说得简单点就是见机行事，要懂得因时因地、有所区分地解决问题。用专业一点的术语来说，权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。
why,领导模式对组织的影响极其巨大。上周讲了五种不同的领导模式，昨天复盘时，我们说不存在唯一最优的领导模式，所以，好的领导者要学会根据实际需要来建立自己的领导模式。
how,选择一个适合自己和自己组织的领导模式，认真练习，用最简单高效的领导模式，引领团队高效率的运转
二，我是如何理解的？
本章主要讲解了权变领导，以及权变的应用，在做好自己的角色定位以前，一定要观察，或者是调查自己团队适合的管理风格，用自己比较适应的管理风格和团队进行协调，我个人觉得，
1.，领导一定要找到自己的管理风格，这样对于自己管理起来，团队或者是团队适应自己的管理上都会比较方便，其他的管理风格可以有，但是不能经常变化，或者是让团队找不到自己的管理风格，那样就会影响组织发展的效率，管理者应该根据自己的团队情况，改善自己的，管理风格，根据团队中的部分情况，个别情况单独调整，但改善绝对不是改变，了解团队，更好的在现阶段里发展自己的组织，是管理者最重要的事情，
2.如果自己的管理风格或者是应变方面，很难触及到团队的各个角落，那么可以尝试在团队中寻找和自己管理风格搭配的管理者，这样就可以做到优势互补，也可以在全方位对团队进行管理！
权变理论是领导者领导风格的定位，更是领导者对管理方法的运用！每一个领导者都有多面性，但主要的管理风格决定了团队的性格！在管理风格上的多变性和固定性，也是管理技术的体现
三，我叫如何应用？
1.文化落地，人的领导最终会有局限，文化领导就会把局限最小化
2.从各个方向了解团队，画出团队肖像掌握团队的性格，找到和团队性格相匹配的管理方式
3.固定风格让团队熟知自己的管理套路，方便相互配合
4.用好管理工具，
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