合伙人，合在一起开伙的人。为了大家共同的生存目标，去合作合计合算。

绝不是，合在一起就【开火】。

合作，有些人对于合作的理念是，有话说话有事说事，不隐瞒不掩饰，把最真实的摆在大家面前，去碰撞去冲击，然后就会碰撞出最好的答案。

其实不其然，有些过度挑韧的碰撞过后，或许会留下裂痕，或许会留下一方的忍让，又或许会是潜在的不满，最后败诉的一方再把这种不满情绪对外宣泄，对客户对同事宣泄，以此博取【认同】，以获取内心的平衡。

不当的沟通碰撞后，不会产生更好的答案，只会产生更多潜藏的危机，让我们措手不及。

难道要隐藏真实想法，互相安好？

似乎也不对，长久之下，问题被掩盖，看不清事实也就看不清未来。最终也将进入没落。

那合伙人之间，如何处最适合？

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对内，求大同存小异

《允许表达》

允许大家有不同的想法和声音，在内部可以热烈的讨论，可以认真清晰的表达个人的想法。一方表述时，另一方也应该耐心聆听，如有不明白不认同处，可以先写下并待后续沟通。

《不刻意攻击》

在个人表述时，不向对方发出攻击（例如陈述对方之前所做的事并加以讽刺或者挑韧），不说负气的话（双方沟通为了达成共识，否则没有必要沟通，如沟通中一方处于逃避或者负面情绪，心思也无法静下来认真聆听，影响沟通结果）。

《意见不同取较优》

能做合伙人，必定是有相近的实力，或者各自优势。因此在沟通中，也会有各自的独到见解，而不仅仅是听命执行。团队进步也是来自于不同声音，并最后自我团队内说服，取优胜者，并执行，而达到成效。

在意见不同时，我们可以透过未来与现在的对弈，去评断谁更优或者说谁当下更优（创造的事情本就没有绝对和永恒的对错，任何事情都会因应当时时态而变更）。

1、看前景未来，谁更符合未来的趋势与环境需求，并有获利；

2、获利都具有，看文化，谁更符合企业文化的理念执行；

3、理念相近，看成本，谁的方法当下我们有足够资源能执行；

4、都能执行，看时间，谁的执行持续力更高（有足够成本一直支撑）；

5、最后看影响力，任何事情都有影响力，看影响力的大小。

没有绝对的对错，唯有实践，才是验证真理唯一的办法。

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对外，必须互相包底

《对外不一致，吃亏是自己》

对外，若不一致，客户不会觉得我们是一个充满狼性的激烈团队，只会感觉【你们真乱】。上层都凌乱不堪，市场又如何敢发力冲刺。

意见不同说法不一，客户也不知道应该听谁的，听了最后又被公司内部推翻，周而复始，客户只会感觉【你们真烦】。

部分客户还会借机转空子，跟A说的和跟B说的完全不一致，引起内部纷争同时获取更大的利润。因为她只要表现出偏向哪一方，那一方就会给她更大的支持。如此，我们不仅落入圈套，客户也只会说一句【你们真笨】。

《达成共识，错也要一起撑》

意见不合总是会有，但只对内部。在内部未有共识之前，对外绝不发布任何影响事态的个人想法。但当我们透过【遇到不同取较优】的评断后，大家都必须坚守一个方向，一个答案去向客户告知并执行。

执行后发现问题内部及时修正，同时，对外，互相为对方包底，即使要承认错误也应该是有共识的。错也让合伙人一起撑，因为当初这个答案也是一起确定出来的。

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注意言辞（不因熟悉而刻薄）

达成共识（沟通必须有共识）

切实执行（不做无权说对错）