上一期我们讲过的。
人性的五大需求理论
1.安全需求
2.尊重需求
3.自我实现需求
4.社会需求
5.生理需求
理解了这一部分，你就会明白接下来的，管理中最重要的模块，责权利心法。
这是涉及到一个公司的系统与制度问题。
你有没有遇到这样的问题，有没有进过这样的公司，
这个事情不是我做的，
我只做了一部分，
我做出来的时候，
检验都非常好，与我无关。
我签字得时候了，都认真检查了好几遍，
不可能出现这样的问题我不管。
怎么办，怎么办，怎么办，
作为老板，你会觉得这样的员工有什么用，
作为员工这样的公司有什么用，
到底是谁的问题
谁都没有问题，是公司当时设计的系统和管理的问题。
这就是，责任，权利，利益的问题。
1.责任做多少业绩拿多少提成。
2.权利，在你的权利范围之内，把你的事情做好，
3.利益，在你的业绩，权利，利益之间拿多少收入。
4.个人或者机构之前的合作，比如供应商送的货一直都很满意，最近不知道怎么了，货老是出问题，影响了公司的利益，和他们沟通很多次依然没有效果。
这个时候最好的办法，就是告诉他，如果这样的供应还出了问题，把之前的损失全部补偿过来，还要终止你的合作，我们就会换另一个供应商，我们已经和其他供应商，有过接触。
还有一个办法，就是同时需要两家供应商，一个供应商提供百分之60，另一家提供百分之40，如果其中一家出了一次问题，双方的供应关系对调，出现第二次，对不起，合同终止，再找一家相同的供应商，保持平衡的关系。
这里的一起都是设计制度的问题。
假如你一个人挣钱，老婆在家带孩子，是很累很烦，脾气暴躁是可以理解的，
怎么化解这些问题呢。
责，带孩子是两个人的责任，我要上班没办法。
权，周六周日，我在家带孩子，缓解心情，让她心情满满，适当的放松一下。
利，她如果一周内，没有发脾气，家庭卫生都非常好，我给周六周日附近旅游，家里我全权负责，反之（如果一个月超过两次）一次扣除一天，周日周六，只带一天，超过就不好意思。
员工问题。
客户的满意度和你的季度奖金挂钩。
业绩和你的底薪，提成挂钩。
完成目标，和超额销售目标，和你的旅游，年终奖挂钩。
业绩和你的惩罚，和你的休息日挂钩。
反之。
1.如果权利过大就会出现贪腐。哥，你公司的项目我来做，你说了算，肥水不流外人田。
2.利益独大就会应发内耗，上次他们出去玩，公司都报销了，我们也要去报销也要去玩，
3.责任独大，就会消极怠工，这个事情我都做得非常好了，就是没办法组织大家一起做，提高大家的效率。
让我想起了，阿米巴模式。
日本京瓷管理模式，日本经营四圣之一稻盛和夫，量化分权，内部市场化。
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