Season请您思考：
·你是否在与别人合作途中难以处理沟通问题？
·书名为什么是一分钟？
·这本书提到的内容与某种人性有什么关联？
首先我会引用别人写的读后感，因为觉得他的逻辑是按照书本的逻辑精简来的，可以有助于大家去把控整本书的精要，此处是他人的《一分钟经理人》读书笔记，但是我需要在下面写上一些原文的重要句子，以助于理解上面的这份读书笔记，否则比较难以理解为什么那样是有道理的。重要句子（附原书）如下：
1、帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键，因为自我感觉良好的时候工作会更出色。
2、效率必须兼顾数量和质量两方面。
3、他告诉我们我要做什么或我们商量好要做什么之后，我们就把每一个目标在一张纸上写下来。一分钟经理人认为一个目标连其实现标准不应超过250个字。他坚信任何人都应该能在一分钟之内把这个目标读一遍。
4、80%真正重要的成功来源于你大任务中20%的小目标。
5、经理总是确保我们知道好的表现是怎么样的。换句话说，就似乎明确衡量工作表现的标准，他会告诉我们他期望的结果。举例，我有这样一个一分钟目标，找出工作中存在的问题，并找到有效的解决办法。
6、只有真实情况与你希望的情况有差别的时候，问题才可能存在。如果没有解决方案，那就是在抱怨。
7、通过人们做对了什么帮助他们充分发挥潜力。
8、他总是留意去发现你做对了什么（对于新人或者刚任职的下属）？会支持他们在组织中获得成功。
9、一分钟批评：首先跟我确认事实，然后可能会拍拍我的肩膀或者是走到办公桌的这一边来，注视着我的眼睛告诉我这件事给他带来的感受——生气，心烦，，，（持续30秒），然后停一会，让这些话渗入到对方心里；再然后，会直视我的眼睛，告诉我他一直都觉得我能力很强，之所以让他生气是因为出与对我的尊重。
10、只有在你要给予你的下属某种东西——肯定、支持、鼓励，或者其他任何东西的时候，才能与他们进行身体接触。有的时候，你必须表现的严厉，才是真正关心别人。
对于开头提到的前两个问题的答案已经不言而喻了，还有最后一个问题，大家应该猜到这是与人性中的信任、自我中心紧密关联的。在这里也向大家推荐一本书《人性的弱点》，这本书也是让我从不好意思直视女孩子到脸皮厚的改变，从不想与陌生人说话到可以说两三句话，感谢看过的书！
这里要学习一下蒋金晟师兄写作时候的排版和图片的运用，真的很好看啊。这里是他的简书ID： jjs4500
邮箱：18767186683@163.com
网友评论