李宝臣企业管理著作连载

      李宝臣企业管理著作连载（三十九）

      三十九、先做好破产的准备

        在70年代末80年代初,笔者在大学里学经济学课程,当时老师们还不敢讲在我们社会主义的中国有什么经济危机、通货膨胀、企业破产之类的话。其实,这三个词除了经济危机直到现在我们还不敢"乱用"之外,另外两个词早习以为常了。特别是《破产法》的颁布实施,就更让人明白,有许多经济运作的通则是没有什么主义不主义的。但长期以来的计划经济之深远影响却时时在笼罩着现实生活中的每一个人。前几年一说企业要破产,就会有许多职工走到政府大门口排队游行。时代在变化,这几年人们似乎已习以为常了,破产就破吧,下岗就下吧,找个地方混碗饭吃还不容易?但说是说,有许多老板,特别是私人企业的老板似乎在创业之初就怕破产。怕破产这种心理应该说是比较正常的,而如果带着这样的心理去创基业那可就太危险了,最直接的影响便是这种心态可以阻碍企业的发展。在美国这样的资本主义大国据说每年有几十万家中小企业破产,笔者未作调查,不知《破产法》颁布实施以来,我们已破产了多少企业。企业破产自是有各种原因,其中最主要的当推经营管理不善。破产对整个社会而言并不可怕,它只不过是社会资产的一种易位。但如果具体到每一个企业确实很可怕,辛辛苦苦创的业,一夜之间改名换姓了,岂不可惜。但是,我要给老板们讲的就是这其中的辩证法。企业的发展壮大，必然具有超前意识和风险意识，对于这种风险尽管我们可以让专家们帮我们论证，但是减少风险毕竟只是减少，风险趋于零可以，但它不会等于零。也许千万分之几甚至亿分之几的风险一旦发生，可能就会使企业破产，如果整天地考虑或恐惧破产，就会使人自我束缚手脚，严重阻碍企业发展。有人不是说让我们胆子再大一点，步子再快一点吗？这两个“大”实际上都是有风险的，如果都怕风险或破产，哪还有什么“船王包玉刚”啊？！牟其中如果考虑风险，那几架飞机的跨国贸易他敢做吗？也许有老板仁兄会问，人家包玉刚、牟其中谁敢比呀？其实不是我贬损二位，那两位绝对不一定比诸位老板都聪明，只不过是胆子大一些。人们常常谈论所谓的抓住机遇。什么是机遇？其实，机遇不过是风险的代名词。对于抓住机遇成功的老板，人们便说其人多么多么能，而同样也去抓机会失败的人，人们便习惯于称他们为思蠢等等。其实大可不必非这样简单地去理解。人干什么事业都在于其追求过程，成功与否，影响因素颇多。成功固然可喜，失败了也给别人提供点经验教训。学哲学的人往往有这样的话；“不是名垂千古，就是遗臭万年”。其实破产了，也未必就遗臭万年。（未完待续）

备注：本书系旧作，1997年由中国社会出版社出版。