中层领导干部，在一个单位属于中间层，起着承上启下的作用，对上要了解领导意图，明确发展方向和定位，对下要带好队伍，完成好贯彻执行好高层领导的部署和安排。中层领导干部往往是一个单位的骨干，一个单位的栋梁，对实现单位或企业的发展起到非常重要的基础作用。一个好汉三个帮，再勤奋、再英明的领导，没有几个中层干部做左膀右臂，是无法实现科学有效领导的，更不要提实现个人的理想抱负，实现个人的社会价值。
中层领导干部，往往都是有长期的工作经验，经历过大大小小事情的历练，经受过各种考验和洗礼，无论在工作经验上，还是工作经历上，在处理复杂事件和面对棘手难题时，都会有一定的分析问题、解决问题能力。岁月不只给了他们年龄的增长，也给了他们实践和阅历。
中层领导干部，也是高级领导需要信任依靠，基层员工需要学习、被引领的对象和目标。中层干部执行上层决策好不好，到不到位，能否领导带领好广大员工，把大家凝聚起来，共同完成好工作任务，决定了一个单位的状况和成败，有那么几个得力的中层干部，一个单位之幸，一个企业之宝。
那么如何做好一个单位的中层领导干部呢，高尚的道德品质，优秀的业务技能，兢兢业业的工作精神，眼界视野的广泛，勇往无前的干劲和闯劲，不屈不挠的工作意志，勤于学习总结的工作方法，精湛的带队伍能力，有可视化的工作成绩，这些是不是都应该具备?还是还有更多的因素和条件。其实，单位性质不同，往往会对中层干部提出不同的要求，上述条件均具备最好，但是往往有几条即可勉强胜任，甚至有些机关和事业单位，有那么一两条就能上位。因此，要不要深入思考和研究探索，要不要全面的发展和提高自己，要不要花费那么多的时间和经历完善，是我们可以思考的，也是可以探讨的，其实也是要下决心，要有意志和毅力去完成的。
“学而不思则罔、思而不学则殆”，就是已经到了中层领导干部的位置上，也要勤于思考和总结，不断反思，提高自己完善自己。下面选取4个方面，重点将需要注意和戒除的内容提出来，给大家做个借鉴。
一是要听懂上级的话。要正确理解上级讲话的内容，主要精神和实质含义，不明白的，可以通过请教、探讨的方式予以明确，清晰主要任务，找到解决问题的方向，避免出现方向性错误和理解上的偏差。
二是会带队伍。能够了解每个成员的特点，知悉他们的长处和优点，关心和大致了解他们的家庭和生活，尽可能的在生活上予以理解和照顾。工作要予以指导，将工作方式和方法分享，教会成员运用恰当的做法，高效率的完成任务。主要是观点、方法和使用工具上的分享，包括经常要看的书、积累所需要的素材、平时关注的材料等，让他们学会工作方法，懂得使用工具，积累总结好做事的经验。
三是不断提高个人协调组织能力。尤其是变通和协调能力非常重要，任何工作和任务是靠大家共同完成，学会与同级和平共处，与下属精诚团结，与外部门沟通畅快，是一个中层领导干部必备的。要有坚持的勇气，要有妥协的意识，要有放弃个人恩怨共同朝向目标前进的思维，放下面子，放下架子，俯身前行，完成好工作和任务。
四是要用于创新和实践。不可执拗于个人观点，也不可不包容他人错误，求全责备，要给下属一定的发挥空间，尊重其工作成果，有一定自主权。要开发创新思维，多结合工作提出新的观点和看法，并有新的举措，开拓一个新的工作局面。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，继承发扬优点长处，修正改掉坏毛病，保持一份清醒和觉知，保持谦虚和谨慎，保持一股干劲和闯劲，保持一份温暖和关心，为单位贡献力量，为社会造福，为自己实现社会价值而努力。
2017年10月10日
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