参与感三三法则
三个战略：做爆品（产品战略），做粉丝（用户战略），做自媒体（内容战略）
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件
微软在新的领域里面，为什么没有跑的那么快？是不是应该重新思考开发的模型？因为微软一直在追求“最完美”的开发模式，那是一种让你不可能犯错的开发模式。每个周期都是那么严谨，要执行这个计划的话，没有人可以犯错。这本身就是一个问题。
极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。
先做忠诚度再做知名度。
用户群体的无意识认知，最终选择决定了最适合该群体的行为方式，而这其实是最优化的结果呈现。
米兔，白羊座，热情充满行动力，外表呆萌内里极客，热爱青春和生活。
无论这个时代的价值观看上去怎么颠覆、怎么多元，年轻人看上去多么叛逆，但人类对于美好情怀的向往其实一直没有变。
没有什么比眼见为实的真相和坦诚相待的态度更有力、更能打动人了。
互联网手机的盈利，不是靠硬件来赚钱，而是要像互联网产品一样，未来靠增值业务来驱动。
侠义的自媒体就是今天的大V和微信的公众号，广义的自媒体，则是指每一个有影响力的用户。
炫耀与存在感，这时后工业时代和数字时代的交融期，在互联网上最显性的群体意识特征。
借势是新媒体人的必修课。
微博用户大多觉得自己是意见领袖，喜欢发表观点，而QQ空间的用户更喜欢点赞，单纯地表达他们对某一件事情“知道了”或“还不错”地感觉。
互联网软件就是通过海量、微利的方式盈利。服务就是核心竞争力。死磕服务，死磕产品。
小米之家是官方服务旗舰店，是提供售后、体验、自提服务和用户交流的场所。
天下武功，唯快不破。
创业要选大市场，找最好的团队，还要准备足够多的钱。
好酒店要看厨房，好服务网点要看内库。
人是环境的孩子。
一剑封喉，是小米设计思维的原点。
广告的信息输出是需要编码的，到消费者那里需要解码，然后中间会有干扰和耗损，所以最有效的编码简单，解码直接，保真度高。
产品点分为卖点和噱头，卖点是用户愿意为之掏钱的，噱头是有意思但用户不会为之掏钱的。
市场上几乎所有耳机的营销案都说得玄乎其玄，一般都说所谓“高频吐出，中频实，低频沉”。
把一款用料、工艺、表现值三百多元的耳机卖到99元。
每人会喜欢塑料花，真实才会动人。
国画里讲究“守黑留白”。设计要留白，设计语言别太满，意思是要留有想象空间，要有期待感。
设计师的工作是包装和美化，能设计出好作品的，都得有意识和习惯先包装设计好自己。
品牌的发展历程无非是知名度、美誉度、忠诚度三步。知名度是让大家知道你是谁，是出现在用户视野内；美誉度是让大家觉得你还不错，走到了用户身边；而忠诚度则是让用户真正爱上你，走到了用户心里。
如果说起弹幕视频站的鼻祖————日本的UGC视频网站NICONICO，就会发现弹幕更多是一种工具价值和观影方式的变化。这也更符合后现代文化的特征：大众创作并消费，以及对经典元素的结构、戏仿和拼贴等。
弹幕本身是一种内容，但不限于此，它更代表了新一代年轻人观看视频的方式。
年轻人总是渴求不同的个性并渴望找到同好。只是过去由于传媒覆盖能力和工具匮乏，使得这些有想法的年轻人能够接触和影响的人群有着极大的局限性，而现在，受益于发达的移动通信服务、社交网络、暴漫和弹幕站等提供的产品化工具体系，年轻人如今更容易定义自己的不同，找到具备相近特质的伙伴，并更容易地传播自己地想法。
《失控》的作者凯文凯利曾经说，颠覆的创新都是来自边缘地带。
无印良品主张设计刚好够用的产品。
寄情于物，寄关怀于物，注入可被感知的用心，从无生气的工业品变成对自然生活充满关怀的符号，让物件本身能够盈出给人慰籍的情绪。
这些不朽艺术作品本身蕴含着对创作的热爱、对美好事物和理想的向往与坚守。
我们的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感、荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。所以，这种热爱是通过自我驱动、自我沉浸，让我们从中回归原本，间或忘却得失，却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要的动力。
传统互联网平台通常难有忠诚度，用户去留不过是因工具价值大小来决定。
能穿越时间的不是商业，是哲学、文学活着艺术。
人生是一场修行，见自己见天下见众生。
未来最残酷的事情在哪儿？以前因为信息不对称的时候，其实很多行业是可以有十个甚至二十个品牌存在的。但是，互联网革命是信息革命，就是说未来信息一旦对称，所有的品牌都是高度聚集的，一个品类只有三到五个品牌存在。我们看看互联网基础产品类别的搜索、安全和视频，基本不超过五个品牌，而且只有前三才算活得好。
繁华万象其实都是世界的背景，你需要做的就是埋头前行。
我们最容易看到表象，也最容易只看到表象。
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