这是《参与感》的读书心得。
从《参与感》微博久未更新的情况来看，小米并没有把《参与感》当作一个公关项目来运作。这是一个知识分子想要“著书立说”以及一个创业者缅怀“初创岁月”的跃然纸上。
所以主观上阿黎诚恳了一把，客观上小米公关了一把。
《参与感》属于这个时代，它和方法论无关，2-3年后它会被新的成功方法所涵盖，甚至成为下一个5年小米平庸甚至衰落的原因，每一个先驱都会成为烈士。它只是把小米创立至今的经验以流水账的形式呈现到了人们眼前，在这个时代拐点，落后半拍的人都不自觉的把它奉为经典。更经典的显然是无数友商和竞争对手都被小米带偏，开始讨论所谓“互联网思维”。
雷军对互联网思维“专注、极致、口碑、快”的诠释，只是由结果推出的成功原因，而小米真正的核心竞争力则是：找到风口上的行业、组成一流的团队和融到花不完的钱。
我依然推荐大家独一下这本书，因为他能给你一个还算前卫的谈资。而且你深入想想就会发现：活法、玩法和打法的区别和联系。
对了，参与感给我最大的提示是：不要随便谈论品牌，当你做好了其他，无妨再回头看看品牌。不要随便谈论内部制度和外部营销，你需要先反省，有没有把自己的员工和顾客当人看。
P.S《参与感》全书核心
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