1、战略>组织>人
2、使命和愿景是房顶，决定了公司的高度；价值观是地基，决定公司有多牢固，是否能经得起风吹雨打。而架构相当于组织的房梁（承重墙），决定了公司的走向、布局，比如是重视前台还是后台，是重产品研发还是销售，是集权还是分权，是大总部还是小总部，等等。
3、战略确定之后，应该马上认真地考虑如何给Top10分工、分任务、分资源，以及如何定奖罚（模块7、8、9、10）。这些都是非常有价值的工作，是战略落地的第一步。
4、阿里巴巴对高级干部的管理有这样一种说法：高级总监以上的职务的调动权在集团，相当于组织部直管。这样做的好处是：在高级干部的协同、调动方面，有较高灵活性，公司可以看着全局决定哪个牌用在哪里。
1.0406-0424： 《13+1体系，打造持续健康的组织》 2.0424-： 3.
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