13+1体系全景图
＃组织保障层面
7.架构
老人做新事☞新事风险大，合适的老人有忠诚度，各方面也有基础
新人做老事☞让新人创新，不一样的思维方式看现在的业务
a.补充分享
推荐☞阅读书籍【组织的逻辑】
点效率——个人，效率，工作
线效率——流程管理
面效率——部门之间
体效率——企业之间
推荐☞学习【组织】课
b.结构效率＞组织效率
c.三纵两横组织
架构变化☞在公司大会大概宣讲→对每个部门单独开会（对部门有影响的＋没影响的，说清楚）
d.组织架构中几个重要的点
目标的利他性＋能力归纳＋重塑关系
e.自测题（没有完美的架构，只有适合的架构）
，架构可否很好支持和完成三年规划和一年
1-3件事？
，是否把合适的人放在合适的位置？
，是否明确要求和期望？
，是否符合老人做新事，新人做老事？
，每个季度复盘，按需调整
8.KPI关键绩效指标
a.KPI精髓☞缺啥考啥
聚焦☞多就是少，少就是多
手艺活☞运营很关键
对top100的考核要支持top10的考核，对top10的考核要支持CEO的考核
b.案例
，每个部门都可以考核，人力资源可以考核人均效率
，一定不要一蹴而就，循序渐进
c.推荐书籍☞【绝招大数据】
9.计划（人，钱，时间）
✓人力和财务要深度参与业务KPI和计划
✓取不取消预算达成率，要看公司在预算管理方面的水平
✓练习
问题逻辑☞你认为谁重要，就把钱给够，留住谁
什么是最重要的☞公司里创造价值的
10.激励
✓钱包☞给员工真正他想要的
关注吸引A类人才的东西☞eg家庭，动用一切社会力量，把某A类人才的其他家庭成员邀请到A人才所在的城市
✓凌晨五点，和高管／客户交谈的老板（除了工作，会聊到更多东西）
✓激励方式
✓建议不给业务老大薪酬控制权，只给部分（业务老大要给人力部门提交薪酬分配法）
＃执行力层面（下三路）
11.沟通
12.考核
反馈是一种礼物。
13.人才盘点
✓盘点后可以做什么？
年度汇报（评测领导力方式之一）
调薪晋升轮岗淘汰补充参考
人才培养项目规划
IDP
✓三件大事
9-10做战略
11-12做预算
3-5人才盘点
✓练习
【划重点】每年一次，向CEO正式汇报自己的牌
＋1领导力
推荐书籍☞【领导力】
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