第二周总结

      这周过得虽然有点疲惫但是很充实，我大概总结了三点。

      第一点：认知。星期一是我们来惠州公司的第一天，晚上第一次开会认识到了黄总，紧接着在接下来的几天不管是在华贸还是在中央公园营销中心工作，我们对惠州公司也有了一定的初步了解。

      第二点：课题。这几天工作中都是围绕着各自小组的课题进行的，从一开始毫无目的工作赶出一个不合格的初稿，到后面经过黄总教导和启发过后，大家的工作模式终于从群龙无首开始转变成具有决策者的分工模式，即使中间有些小组的方案被要求重做但是还为时未晚，一周下来我收获颇丰。

      第三点：视野。这周还有一个最重要的环节就是跑盘。作为开放商，我们不能仅限于自己的楼盘，还要对同行业的其他开放商楼盘要有充分的了解，具体到它的开发策略、营销策略等等，知己知彼百战不殆。所以黄总一开始带我们以明访的形式参观了两个楼盘，后面每个组也通过自己的各种方式进行了四个楼盘的采访，虽然过程不都是很顺利，但是依然收获很多。

      如果按上一周来说我们增加的是团队协作和公司的基本信息了解，那么这一周我们收获的是房地产行业的进一步了解和工作方式的明确，很感谢公司为我们在正式入职前对我们的关怀，我也相信我们未来绝对不会让公司失望，争取早日融入公司，融入到自己的岗位当中。