我们通过之前的学习知道了有了一个目标之后应该分三步走：目标再定义，目标评估，目标拆解。
而今天学习的是目标拆解的方法——OKR。通过OKR拆解目标让目标变得可执行，达到：明确目标达成需经过的站点和设计达成目标步骤。那什么是OKR呢？
由此可知，OKR包括两个部分，O(目标）和KRs（关键结果）
明确了方法，我们就来讲讲怎么执行了。首先我们要解决的问题是，怎么确定关键结果
第一点要明白现状和目标差距在哪里，明白了差距才能进一步探究假设为何会造成现在这个差距的原因，因为原因大部分是出于假设，必须得到多方面的证实，可以问同事、前辈或者领导，也可以自己查阅资料进行调研从而分析原因，之后就是写出关键结果，进而一步步达到目标。
听到这里又疑惑了，我到底怎么写，需要注意什么吗？是的，关键结果的制定必须要遵循MECE原则：
举个例子
由此可以看出，我们要设计关键结果的deadline，且每一步我们必须要进行精确的量化。如第一点中，我们若只写提高推送效率，就会让人不知道怎么办，也很模糊，不知道投入多少精力。当然，最好要写得有挑战性一些，这样能调动积极性，不过也不能好高骛远不切实际的安排。
刚刚提到了价值为导向，有些人就迷糊了，这里得好好讲讲：
明白了这些之后我们再弄明白一个容易混淆的点，关键结果，目标，任务的三者关系：
这样是不是非常明确了 那开始你的练习吧 一开始肯定会有不对的不完美的地方 请多思考 多回顾 多请教～
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