提起短视频平台，我们最先想到的应该是两款产品——快手和抖音。
虽然同为短视频领域，他们分别代表了两种不同的短视频形态，而且发展进程、业务逻辑等等都有很大不同。
很多人不知道的是，快手在2011年3月就上线了，比抖音整整早了5年。
与抖音几乎上线即巅峰，一路高歌猛进不同，快手是经过了一番挣扎探索才走出来，甚至早期都不是做短视频。
下面就对快手的早期转型作简单探讨。
一、诞生
2011年3月，快手诞生了，那时的名字叫“GIF快手”。
这个时候的快手其实是一个用来制作、分享GIF图片的手机应用，以其简单便利性吸引了大批用户，快速实现冷启动。
但作为一款工具型产品，在当时的情况下，壁垒不高，而且竞争激烈，同时存在商业变现困难的问题。
二、转型之外部环境
这时候，快手的创始人宿华就已经酝酿转型，从宿华在外部的分享来看，他们很快就确定了短视频这个方向，并开始实践。
最早是作为一个功能嵌入在应用里，后来直接变为短视频平台。
我们站在现在看过去，这是一个非常超前有战略意义的转型。
有点马后炮的分析当时成功有几个外部原因：
1、外部通讯环境变化
2012年，给我们带来翻天覆地变化的4G开始进入，农村也可以很方便的使用，有WIFI。
2、硬件载体环境
4G催生了移动智能机，并且不断普及，使得快手有了大面积铺开获取基层用户的可能。
3、社会需求
2012年是中国快速发展的阶段，劳动生产力得到极大解放，大家的生活也不断富足，个性化表达需求提升。
当时，文字和图片的表达形式已经非常普遍，但视频表达还处于空白，有很大潜力。
4、国家开放的政策
互联网的快速发展，此前是没有与之对应的规范化管理的，但国家没有粗暴的打断，而是采取的先发展观察，后处理规范的形式，使得其有了快速发展的可能。
三、转型之快手特色
虽然基本条件已经成熟，也确定了短视频的方向，但一个产品要走出来还是要经历很多。
很快短视频赛道变得拥挤，2013年微视、2014年美图秀秀、2015年小咖秀，2016年秒拍、抖音相继进入，百花争鸣。
这中间倒下的不少，但坚持下来并且成为头部的快手，在产品上分析下来有几个重要原因：
1、坚持记录分享的理念
快手的定位一直很明确，slogan虽然变了很多，但核心表达的都是"记录和分享生活"这个理念。
快手CEO宿华曾经说：「希望今天的人能通过快手“读懂中国”，让一千多年以后的人，也能看到今天的时代影像，几百年以后，快手会是一个记录博物馆。」
每个人都有表达记录的需求，也是基于此才能抓住市场下沉的机遇，抓住三四线城市、农村乡镇的用户。
2、产品设计简单克制
快手一直秉承着简单克制的原则，一直到现在首页仍然只有“关注、发现、同城”三个主要功能区，包括后来的一些探索，直播、电商等等都隐藏在其他页面。
三分钟就能快速上手，这也为其迅速占领三四线城市，乡镇农村市场提供可能。
3、轻运营模式，算法驱动
和一般的平台型产品不同的是，快手走了一条相对有特点的路。
一般社区平台会注重运营手段，做很多活动、开发明星网红等，头部效应明显；
但是头部视频占据了绝大部分注意力资源，尾部的海量内容容易被淹没，为了保证每个人拍的视频可以基于长尾流量被观看到。
但快手反其道，采取去中心化的策略，利用AI算法推荐，一方面保证内容都能得到很好的观看，另一方面用户也可以手动发现感兴趣的视频，逐渐搭建起了一个社交网状型的机制。
这也是快手主动构建的一道护城河，而且以后有非常大的想象空间。
四、尾声
以上就是对快手早期转型的简单分析，虽然自己平时没怎么用过，但一直有关注。
能够长成现在上亿的用户体量，是非常厉害的，成长到这个地步，跟创始管理团队超牛的战略计划和执行效率有很大关系。
最后说起来，快手给很多人的印象是土、low，但其实这就是我们生活的大多数啊。
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