1、正确评估自己在欣赏、付出、信任的状态；
关于欣赏的能力，我正在修炼。教练说欣赏能力的背后是爱，因为爱，所以珍惜，表现形式是接纳。
过去的自己，一直在向外寻求证明，需要外界很多的认可来证明自己的足够优秀，以为自己足够优秀才能够获得足够的爱。直到今年1月参加学习之后才了解，爱应该是从自己开始。当我们学会爱自己的时候，学会自我接纳的时候，就不再向外去寻求证明。并且也开始会用欣赏的眼光去看待自己和别人，整个生命的状态会很放松，不再是过去的那种紧绷。每天都很开心，很喜悦。
当将这一种欣赏的能力从自己推及他人的时候，因为你的欣赏，对别人的认可，别人自然而然地愿意和你在一起，跟你合作，这样就很容易资源整合。
我觉得付出和这个欣赏其实是相辅相成的。当一个人无法自我接纳的时候，他的付出一定是在向外索取，即使他的服务不收费，但他背后的底层渴望是希望被认可，如果你不认可，他可能就心里不舒服。我在没有完成自我接纳前呈现的就是这样的状态，不明白自己的付出为什么不被认可，那是因为我这种看似免费的付出隐藏着更深层的需求，而我没有意识到。当我学会自我接纳，自我欣赏的时候，我不再向外寻求认可，我提供的服务即使是收费的，仍然充满喜悦，并且接收方也很开心，觉得学习到很多。在执行层面也获得了质的突破。
信任背后的因是创造，出发点是无惧，表现形式是放弃控制，最后获得有效的授权。这个在我去年一年带团队的过程中有深刻的体会。因为自己第1次开始带团队，有很多的恐惧，害怕这个害怕那个，说到底其实就是无法将这个信任交托出去，没有这种信任的能力。什么都放不下手，总担心人家做不好，非得把条条框框说出来。如果别人不是按照自己的方式去做，就担心结果会不好。而实际上如果你能够信任团队成员，放手去让他去闯，并且愿意为他承担后果的时候，他会给你带来很多惊喜，有很多你没有想象到的呈现。这就是创造。
现在的自己会去觉察自己的恐惧，并且停留在那里，去问自己恐惧的点是什么。当自己看破这个恐惧的背后，即使搞砸了，那又怎样呢？天并不会塌下来。我也相信自己有能力去解决这个问题，所以最近在带团队的时候，几次我的团队成员要做他们的首次分享，非常紧张，我都是跟他们说不用怕有我在，我给你兜底，结果他们的分享都出奇意料的精彩。这让我体验到信任的背后是放弃控制。
2、学完这三个点后，你的感受和启发是什么？
学完这三个点以后，我觉得领导力里面蕴含的内容太强大了，每一点之间都相辅相成。
在结束的时候我问教练关于如何有效筛选志同道合的小伙伴，教练说首先你是怎样的人，你有什么特质是和你的愿景相关的，你先把自己定位，成为这样的人，活出这样的状态，就会感染到和你有共同愿景的小伙伴来到你的身边。
我又问有不少小伙伴说想和我一起来做这个事情，但是我觉得自己在这个板块也是新手，有很多不足需要去学习，自己也在不断成长。我迫切地感受到自己的能力不足，我不知道应该让他们做什么？需要把他们放在什么样的位置上？
教练的话给了我很大的启发。她说能力不足，别人可以来给你补短。因为你们是一个团队，那么在一个新的领域，你们可以一起来共识目标一起来畅想这个愿景，在方向一致的情况下，你不懂没关系，你可以授权有能力的人去完成。
我突然间意识到之前的一个很大的误区，就在于我总是想着这个目标是我的目标，是我的。所以我应该去把它详细的制定出来，应该怎么样去实现等等。我完全没有团队意识，只想一个人把所有的事情都干完，我想把自己练成一个十八般武艺样样精通的人，什么都会，把所有的框架搭建好了以后，然后告诉想和我一起干的小伙伴你怎么干，你直接这样干就可以了。那么这样的一个团队仍然是属于一个权力团队，并不是一个共建文化的团队，并不是一个有创造力的团队。
今天的课程，让我认识到原来我可以找到这群有同样志向的小伙伴，一起来去制定这个目标，一起去畅想愿景，发动团队的力量，给出创造性的答案。我瞬间有想流泪的冲动，原来这就是我一直在苦苦搜寻的答案。马上开干。
这个海报做好后我一直没用，因为没有底气，总想自己把所有问题解决了再说。我现在知道了这是自我设限，我可以和小伙伴们一起讨论，设立团队目标，分解小目标，制定可以衡量的指标。今晚的收获很大，我忍不住和大家分享。哇哈哈，我心狂喜。
写于2020-5-10晚
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