国庆长假即将结束，在热播的电影里面有一部中国机长，这是重现了川航发生的一件重大航空事故中，由于机长淡定操作，一手将全机人挽救回来的故事。
作为传承企业文化的培训部门，讲这类激励故事的时候，要怎么样讲好？不妨先去看看这部电影，这部电影花了非常大的篇幅再现重大事故的现场，基本上所有看过片子的人，都给片子中的情节给震撼了，对机长的举止，表示出无限的敬佩。讲到这里这部片子的效果就达到了，就成功了。
让你看影评的时候，也有一些人将这部片子和国外某部片子做了比较，觉得我们为什么没有探讨这片玻璃为什么会掉下来呢？这个是谁的责任要对玻璃掉下来负责，追究了他的责任没有？如果要继续往这方面探讨，可能基本上要让这部片子重拍，是100%的机会了，这不是我们要讨论的重点，我们恰恰是要透过这类讨论告诉我们，我们要怎么样去讲主旋律的故事。
从片子的出资人到制作时间可以看到，这部是带有任务性质的一个片子，由于时间的关系，没办法去展开其他路径，在最短的时间内要完成一个最重要的任务就是把现场给重现出来，对主角进行一个正面宣传，能够做到这几点，目的就达到了。
在企业之内宣传好人好事、雷锋精神等等，在这些故事的背后，总有人吹毛求疵，说这事背后肯定还有其他的原因，遇到这样的疑问，我们培训师们可能会裹足不前。
但这部《中国机长》却给了我们信心。其实我们要了解到我们所担负的责任是什么，我们的目的是什么？果断将制作好的内容发布出去，就实现了企业文化宣传的目的。
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