由黄金思维圈引发的思考
黄金思维圈，即我们认知世界的方式，可以分为三个层面，第一个层面是what层面，也就是事情的表象；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。绝大多数人是从what的角度出发，而只有从why入手，才可以帮助我们在纷繁复杂的世界中拨开迷雾，直指重点。
以上内容来自于成甲的《好好学习》。
用黄金思维圈来嵌套，建立我和这本书的关系，即我读这本书的目的是什么（Why），我打算怎么读（How），我的标准是什么（What）。这些内容在#课前思考#里已经提到过，今天就不再重复了。
不如来聊点别的，从我的专业出发，聊点工程问题解决时常用的8D报告。8D最早是美国福特公司使用的精典质量问题分析手法，用8个步骤来解决重复发生一直没解决的问题或有重大制成品质的问题，分别为：
D0：问题初步了解
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
在解决问题的过程中，最重要的就是D4，确定问题发生的根本原因。常用的工具有鱼骨图和5 why法。
举个例子：想了半天，还是决定举个更容易理解的例子，今天上班迟到了10分钟。
Why 1： 为什么会迟到？——出门比平时晚15分钟。
Why 2： 为什么出门比平时晚？——起床比平时晚了15分钟。
Why 3： 为什么起床晚？——没有被闹钟叫醒。
Why 4： 为什么没被叫醒？——睡的太熟，没听到。
Why 5： 为什么睡的太熟？——前一天追剧熬夜到2点才睡。
对策（永久纠正措施）：前一天不要熬夜，早点睡。
为什么会突然谈到8D，因为它在分析问题时的底层逻辑和黄金思维圈是一样的，一个是通过why来找到问题发生的根本原因，然后针对根本原因提出改善建议，找到how；一个是通过why来找到客户（自己或他人）的深层需求，来激发how的创意。
再换个角度来说，找why的过程也是将目标显性化的过程。只有将目标澄清清楚了，才能找到目标和期待之间的差距，才能更好的给自己强化牵引力。
检视阅读
接下来进入今天的正题，检视阅读是一种整体感知式阅读。通过检视阅读在短时间内对一本书有简单的认知，是一件投资回报率极高的事情。
检视阅读的方法：
1.看包装，包括看书名，作者和出版社。看扉页，版次，印次，策划机构，内容提要等。
2.看整体，通过目录提炼整书结构，通过序言了解作者写书的目的。目标和组成部分。
3.随手翻，边翻边打问哈，目的是找到问题，之后阅读中带着问题阅读。
我自己经常遇到的问题就是“杀书头”，买了一堆书回来，每本都翻了开头，但是大都没有读完。从感知上觉得自己已经读了这本书，其实什么都说不出来。经常读着读着就不知道这本书在讲什么了，和盲人摸象一样，摸到耳朵，但是分辨不出来是耳朵，摸到腿也不知道是腿。现在知道了检视阅读，在接下来的共读活动中，就来好好锻炼这个技能吧。加油！
网友评论