忙，特别忙。
去年打工的公司，因为经营不善倒闭了，被拖欠了很多工资，其中一个高管跑出来单干，还是熟悉的行业和套路，邀请我加入。
当时我正在惶恐下一个饭碗在哪儿的当口，几乎没考虑太多，就此从上一个坑里被捞出来，狠狠甩入新坑。
1 自己累半死，员工招来干嘛
直属上司是外聘来的，对本行业一窍不通，自身最大优点就是能说（chui）会（niu）道（pi），跟大老板各种拍胸脯后一竿子把销售以外的所有工作都揽过来，然后轻飘飘一句话，再转嫁到我身上，真是岂有此理。
创业期的工作总是繁冗杂乱，好在中关村这个创业氛围浓厚的地界儿，每每半夜打车回家，路边从来不缺同样苦逼的身影，心里好歹还有点慰藉。可是一想到上司按时按点回家那潇洒的车屁股，一准儿风中凌乱，要么回家打孩子骂老公要么想给滴滴司机一个差评，无他，心里不平衡。
偶尔跟朋友约出来喝杯咖啡，维系虚假的姐妹情时，把心中的不满一股脑倾诉出来，对方惊讶的几乎掉了银勺，“你们公司只有你一个人在工作吗？”
不是啊，也有几个虾米的，可是这个不会那个不懂，与其等他们做完再给修改善后各种擦屁股，还不如自己来。
朋友放下精致的瓷杯，“那就是你的问题了。”
2 磨刀不误砍柴工
不想把自己累死，磨练手下的员工是个好办法，工作经验欠缺的员工，一时无法适应工作内容的员工，不能根据短期的表现一棒子全打死，好好“调教”，扒拉出勤勤恳恳的放在重复性高的岗位上，发现头脑灵活点子多的做运营搞宣传，员工没接触过的多讲讲，员工的想法多鼓励。
自己也未必是毫无缺点万能型选手，为什么看不上所有人，多发现员工的闪光点，工作上的互补，才是工作质量的保证。
3 该放手时就放手
掌握辖内业务话语权是对的，即便身在管理岗，也不要完全脱岗，但要学会在适当的时机，对适当的业务“放权”，自己只需抽检和重点审核关键部分就好。
一来员工可以放手去把自己的想法付诸于工作实践中，二来减轻管理者的基层工作量。而且给了员工适当的自主权后，她自己就会在工作完成后主动查漏补缺，务求展示给上司的是相对完美的成果，既增加员工责任心，也培养员工自检主动性。
如果所有事都按照管理层固有的思维和路子走，一家公司必然走不长远，时代更新迭代多快，还想拿80后的思路处理所有90后的业务？
4 适当的小缺陷，可以磨练人心
人非圣贤，工作中有不足的地方简直太平常了，平常到像换季时的感冒，百般预防也避免不了打个喷嚏咳嗽两声，所以，不要畏其如虎，要正视有员工犯错、有失误是属于合理范围内的。当然，我们说不要出现大的、会给公司带来经济损失的致命性差错，否则就是管理失职。
报表展现形式不够啦、文案语句不通有错别字啊、物料设计差强人意啊……等等，这些或是能力不强，或是一时马虎，其实都不影响大的结果，偶尔出现一两次，正可以借此判断员工自己提高和承担责任的意识，经过挫折的员工，才会体会责任的重要。
谁家招个员工都是打算长期合作的，员工在职期间的成长，同样也是企业的成长，互利互赢的好事，管理者要建立对员工的信任，员工才能顺心、放心、大胆做事。
5 绝不留“老鼠屎”
有上进的员工，就有懒散度日的员工。记住，平级或同时入职的员工之间，同事情的小船远比同部门上下级的关系来的牢靠。
员工之间的情绪经过发酵后，多会互相传递，随之也带来“传染”。一件事，经过不同人的主观描述，事情的经过和剖析点，都会产生很大的偏差。
今天主管批评我了，因为她工作没有交代好，所以造成我的工作白做了。
主管针对我。
管理者没能力，跟着他也没前途。
哦？我怎么记得要求的很明确，是员工根本没认真听工作要求，导致降低工作时效呢？
所以管理者一定要善用试用期，尽可能区分出不适合本企业氛围的员工，留住可长期培养员工，尽快去粗取精。
朋友优雅的喝完最后一口咖啡，“当员工要努力干活，灵活沟通，当管理就要知人善用，适当放权，能用的多培养，不能用的尽快说明白，这就是今天让你请一杯咖啡的意义。”
是啊，早这么干，何苦这么累。
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