№13 6.5 制订进度计划

6.5 制订进度计划

基本概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型。

过程要点：

1、关键路径法是最核心的工具，代表网络图中最长的路径，同时决定项目最短工期；
2、一个网络图至少具有一条关键路径，关键路径的数量决定了项目的灵活性；
3、常见的进度计划表现形式有里程碑图、甘特图及逻辑横道图；
4、进度计划经过批准会形成进度基准，注意区分进度计划与进度管理计划；

主要依据（输入）：

1、活动清单、活动属性、里程碑清单
2、项目团队派工单:考虑到不同的人员完成不同的工作所需时间的差异；
3、资源分解结构：从项目整体层面考虑到资源投入问题
4、资源日历：考虑到资源可用性的问题
5、风险登记册：根据风险的大小考虑为活动准备的冗余时间
6、协议：协议属于外部的里程碑节点，需要与进度计划时间相匹配

知识巩固：
1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、关键路径法
B、进度网络图
C、甘特图
D、资源平衡
2、在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，以下叙述中，不正确的是？
A、项目的关键路径可能有一条或多条
B、随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化
C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

参考答案： 
1、答案：B，进度网络图是进度计划的基础，AD是工具，C是进度计划的一种表现形式 
2、答案：D，资源平衡和资源平滑都是资源压缩技术，资源平滑技术不会改变项目关键路径，也不会造成完成时间延迟。