前两天和朋友跑步，由于他跑步总是越跑越快，但又想要训练耐力，保持150以下低心率，于是让我领跑。我属于慢跑型选手，并且步频也比较稳定。
朋友说马拉松领跑选手心理压力一定很大，跑在第一个，不知道后面选手的情况，要顶着随时被超越的压力，一直向前奔跑。
我说是啊，领跑选手是有一定的压力，但换个角度，作为跟跑选手，如果与领跑选手能力差距较大，那么跟跑时就很容易失去自己的节奏，越跑越累，反而跑不出自己最好的水平。
今天再一思考这个事情，感觉跑步和经营企业也有相似之处。如果行业龙头或者竞争企业做什么，自己也跟着做什么，一来会导致市场供给过剩，整个行业陷入恶性竞争；二来无法形成公司的核心竞争力，很容易和公司制定的战略方向相背离；三来会消耗过多的资源，增加了无法产生利润的成本。
我认为一个好的企业应该是，制定公司的战略方向，按照自己的节奏开展工作。对于竞争对手，看到对方的优点，需要结合自己公司的战略和实际情况，决定能否采取相同的战术，而不是全部的优点都复制粘贴到公司，因为即使是优点也要依赖于所处的环境、背景，有些时候放错地方的资源也会变成垃圾的。
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