2023年10月3日周二 深圳 晴1454/1000
【主题】中级经济师
【字数】1051
一、揭晓昨天的答案。
1．【参考答案】ABC
【解析】人力资源需求预测常用的定量分析方法有趋势分析法、比率分析法和回归分析法。
2．【参考答案】B
【解析】比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，用来预测组织未来人力资源需求的方法。
3．【参考答案】B
【解析】R大学中有12000名学生和600名教授，学生与教授的比率是12000／600，即为20：1，表明每20名学生需要1名教授，如果R大学预计明年注册的学生会增加1000名，就需要另外聘用50名教授。
4．【参考答案】AC
【解析】德尔菲的优点是：①它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；②不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为；③它采用多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。为使该方法奏效，应注意以下原则：①专家人数一般要达到20～30人；②专家的挑选要有代表性；③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；④向专家提供的资料和信息要相对充分，从而使他们能够进行预测和判断。
二，继续分享一道案例分析题。
M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
根据以上资料，回答下列问题。
1.M公司目前的组织文化属于（）。
A.学院型 B.堡垒型 C.棒球队型 D.俱乐部型
2.M公司的关键职能部门是（）。
A.财务部 B.研发部 C.行政与人力资源部 D.客户关系部
3.为了实际扩张性战略计划，M公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于以（）为中心的变革。
A.人员 B.技术 C.文化 D.结构
4.M公司目前的主要组织结构设计类型是（）。
A.职能制组织形式 B.事业部制组织形式
C.团队结构形式 D.虚拟组织形式
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