方军 超级工作法 72讲
Hello，大家好！我是霍小编！
今天进入方军老师《超级工作法72讲》中团队管理极客会议模式01讲---开一场高效的会议，需要做到哪些事？
“极客”通常指的就是花了很多时间在网络上的人。用极客这个名字，是因为在移动互联网的环境下，我们开会的很多基本前提和假设都变了。
一种就是例会，每天或每周固定的时间、固定的地点、固定的成员，一起开例会。
例会，是必要的定期沟通机制，让大家看到整体情况。
一种是临时召集的专项讨论会。
临时召集的专项会，是专注地讨论一个马上要解决的问题。
环境变化，我们需要开会新原则
PART 1 压缩会议时间
内部工作会议的第一个新原则：压缩会议时间。
尽量以减少会议对工作时间的占用
不给整点，半点，25分钟的好处是，它比较精确，会自然的促使开会人压缩时间。
PART 2 增加开会的频次
第二个原则是，增加开会的频次。
开内部工作会议，是为了推进工作进度，一个常见的技巧是频繁开短会。
“马背原则”：从一个抽象的原则变成可以执行的行动
如果有一个重要决策要推进，那么每天开会。
让大家明白这件事多重要；对会议内容记忆犹新，有更多时间讨论；简化形式
PART 3 会议更加正式，又要更加非正式
内部工作会议需要变得更加正式：
一，会议有明确的议题和议程，开会前参会者知道要达成什么目标；二，会议有明确的参会者、召集人，有明确的开始与结束时间；三，会议应该有简洁但清晰的会议纪要，且其中应包括下一步行动怎么做。
我们的会议又要变得更加非正式，特别是要减少那些让常规会议低效的因素。
ppt内容减少；围着白板开会；直接电话会议；用手机发看法，选重点讨论。
要有效地在会议中融合正式和非正式，判断标准是，只保留和会议实际要达成目标有关的要素，去掉其他所有的不必要的限制。
由于移动互联网已经深入我们工作的每一个环节，现在每个团队都有一个持续在线的沟通渠道，因此，我们的内部工作会议需要遵循一些新原则。今天我们讨论的三个新原则是：一压缩时间，二增加频次，三正式和非正式融合。
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