提笔想写这个话题，是因为最近经历了一系列貌似“祸不单行”的事情，让我内心震荡无比，也让我特别想要找个窗口梳理一下我自己。至于能否对创业者们有所帮助，那都是后话了。但愿吧！
先写一点关于“子众文化”的背景信息吧。
子众文化，最早始于我的一个誓言。2015年下半年，我在追求悟道的路上，向老天发了一个誓。那会的我发现我自己身上一堆的问题，控制欲极强，执念极深。把我自己放出去，绝对是人间祸害。在无比自责的情况下，我几乎断绝了一切社交关系，我跟老天发了一个毒誓：“此生，如果不开悟，我绝对不出去做事了，免得害人。如果我开悟了，那我就替老天打工，绝不反悔。”在这个毒誓发了后，一个半月左右吧，我就在8月23日真正大彻大悟了。
然后，我开了一个100人的《生命绽放》群，为期一个月（9月1日-9月29日）。没日没夜地进行我人生的第一次布道。那里面很多人，后面我们都成了至亲至爱的朋友，有些后来成了子众文化的合伙人。
再接下来，10月以后，我从线上转到线下。聚了一帮上海的朋友，从没有见过面的我们认识了。所有人，都因为我而相互认识。我们开始每周一次聚会。大家一起玩，并分享各自的所学，情谊越来越深。
2015年年底的时候，我萌发了想要创办一个公司，以我为主出来讲课，为社会做点事的想法。
就是这么一个小小的念想开始，我们的事情闹大了。
一言以蔽之：刚开始只是我想讲课。最先跳出来的3个合伙人，希望不仅是我讲课，还希望有个办公场所，希望有个家。于是开始有了工作室。后来，想着为何不把那些一起玩的朋友都叫来呢。一招募，1万一股，大家觉得投资额不大，又对我有无比单纯的信任。所以，2016年4月20日开业那天，我们实际入股的股东是25人。真没想到要搞这么大的，实际就是，走着走着，就变成做“平台”了。
当然，预感还是有的。2016年3月份，我们报了一批又一批名字去寻求注册的时候，都被刷下来了。最后，竟然在注册当天，一个非常临时出现的名字，“子众”，被注册成功时。我就发现了：原来老天对我的企图很大啊！子众，这是要我们养多少“子”的意思啊！（擦汗）
子众文化的商业逻辑其实很简单：
子众文化的"人"，就是子众的产品。子众吸引一批慧根很深，品行很正，朴素真诚的人们进来子众一起合伙。一方面子众培养人，以"道"养慧心，一方面子众的合伙人共同打造一个我们想要的平台，大家通过贡献自己的天赋才华，自然而然地赚钱，子众平台享用人所创造的硕果，不断用于培养新人。
官方一点的说法是：子众文化三大基本定位：人才培养基地，文化输出基地（目前以所有股东讲课为主）和身心灵栖息地（我们服务会员）。（此处略去大量我们的理念，这不是本文的重点）
总之，子众是一个非常奇葩的公司，它没有制度，没有明显的企业目标，没有对股东背景啊资源啊等对于人所带来的资源的考核，也没有员工，个个都是股东，也几乎没有工资（只有岗位津贴）。凝聚我们的只有我们对于创始人的信任，和自己体内想要活出真实的全部的我的一腔热血。我们认为公司是不存在的，公司依人而存在。人需要什么，公司就会长成什么。我们把经营公司的过程，都看作是一种修行，我们特别主张入世修行，认为只有在事中才能真正炼心。
子众文化的背景信息介绍完毕。然后我来说说，我在创业过程中的经历的那些“坑”和领悟吧。
（一）基本上我的个性就是我的“坑”。成也萧何，败也萧何。当初股东们跟随我时，看中的是我的简单单纯和真实。结果首批离开我的原因，也是这几个。
1、何谓“简单单纯，理想化”？子众文化是我的第一次创业。我几乎完全没有想到过创业的艰难。单纯地以为只要是“大彻大悟”的人的课，就一定会受欢迎。幼稚啊！实际情况是，招生一直是子众最难的一件事情。尽管子众的课程效果很棒，来过的人，要么不变，要么就会有“醍醐灌顶”“脱胎换骨”般地改变。但是现实很骨感啊，尽管课程效果很好，我们的招生并没有想象中的简单。我们原本以为，我们的股东是我们的首批学员，然后学员再带学员，子众单纯利用口碑效应，就会自然有滚雪球似的增长。然而，现实是，口碑效应，见效是很慢很慢的。学员们上完课，都有一个自己的消化期，真正的蜕变发生并没有那么快。然后她带来新人的速度也就更慢了。
虽然我课程中，也讲“时间道”。讲到时间对于人间来说，是最主要的显化指标。但是真正遇到困境时，我们还是会着急的。这就是人。
2、我个性中极度的“真实”，说话“简单直接，有时甚至粗暴”，让股东们又爱又恨。我发现吧，真正能够有勇气听真话的人，还真是少数的。大部分人靠近你，更多的想要活得好一点。譬如信仰某个宗教的人们，大部分并不是想要得到“真相”的。大部分都是想要求得庇护，想要得到某种好感觉。所以，当我始终做不到先安抚别人的情绪，“哄”为先，“真”为后时，我常常在不知不觉与人打交道的过程中，给自己埋下了很多“地雷”。后来有几个股东，就是因为受不了我的“真”，她们一一离开了子众。而真正能留在我身边的，几乎都是那些能够承受"地狱体验"的人（我们戏称子众，既是天堂也是地狱，营养很全面很丰富），
他们能够通过我的“真”看到我的心，同时也能坦荡地活出自己的“真”的人们。
再后来，我们在讨论子众文化核心价值观时，“真实”被首屈一指作为我们公司的主要价值观。我们认为，做人首先要真实诚实，在表达出自己真心诚意后，再去追求那个好的说话方式，婉转地表达。而不是一开始就以“和谐的人际关系”为目标，舍本逐末。
所以，创始人个性这东西吧，都是一个硬币的两面。能够兼顾不同人的不同阶段，多一点耐心，尽量做到“真”心不“伤”人，是为上策。
3、我个性中的“自我反省力”竟然成了我创业某个阶段的主要障碍。“自我反省”，这是我生来就具备的一个天性，小时候，我遇到父母指责后，第一反应会立刻怼回去，然后当我自己独处时，我就开始了长长久久地自我反省，思考我自己到底哪里错了，而反省得多了以后，一个阶段会一个大爆发，那是一种难以承受的自责情绪的大爆发，把我自己打到谷底。
在创业过程中，我发现也是如此，最大的敌人，其实从来不是外人。而是我心中的“内人”。习惯了反省，让我几乎吸收了所有人给我的批评建议（特别是以批评为导向的）。表面上看，每次别人找我谈话，她说的内容，其实我完全能hold住，并帮助他们打开心结。但是呢，当创业一直没有抵达大家的期望时，我的“反省”促使我去到了极大的内耗。
直到后来，我发现我自己的这一点后，“反省力”才真正去到了适度。
4、“用情至深”，伤我最重。记得在2015年年底的时候，那会的公司经历了近半年左右的亏损期，而当初的创业激情因着大伙掏心掏肺地卖力工作，被慢慢的消磨殆尽。于是我们迎来了子众文化第一次大危机，大股东们内心的恐慌，直接导致对于陈秀芳的领导力的信任出现巨大危机。她们开始以各种方式表达对我的不满，一次次会议循环往复地探讨几乎同样的问题，会议结果一直得不到执行。
那会的我，真是太累太累了。有苦无处诉的感觉充斥全身，有一天我终于平身第一次让我感受到了“呕心沥血”的感觉。那种感觉至今难忘，最信任的人伤你最深，难以抑制的来自心底的咳嗽，狂咳，想呕，又呕不出任何东西……眼泪止不住地流啊。
自从那天后，我突然想明白了一件事。靠“有情”经营公司是不够的。还要靠“无情”。后来我以原价收回了所有大股东的股权，并请出了两位在我看来已然不再信任我的股东离开。
然后，我告诉大家，聚是缘，散亦是缘。尊重自然规律，尊重本心。想走就走，才是对自己对他人最大的成全。
天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。
这句话，在这个阶段，我更懂了。
（二）创业过程中，“偶像”导致的一叶障目。
在一次股东大会上，我曾经深刻地反省我的这个部分。如果说我的个性是天生的，个性给我创造的挫折是不可避免的。那么，我觉得我在创业问题上，交的第一笔学费，当来自于“偶像效应”。
你可以理解吗？虽然我在创立公司时，我已经非常清楚，每一个公司都是独特的个体，它必须走一条属于自己的独特道路。没有外面的任何一个公司或者任何一套制度可以学习和参考的。我心里非常清楚，也是这么跟股东们说，甚至在过程中，有几个股东想要我参考现代企业管理制度时，我硬生生地回绝了她们。因为我深知，子众是一家引领性的公司，它在探索的是一个完全全新的业态，是真正意义上的“以人为本”的公司。
但是，你可以理解吗？我尽管心里知道，也是这么做的。但是依然有一个隐秘的内心区域被我漠视了。
譬如我对我的老师rama和她的生命花园的运作，强烈膜拜。
我刚开始的课程定价体系，参照的就是她的。（当然比她便宜一点）。但是我几乎完全忽略了，我们俩的学员结构完全不一样。她那边的学员都是灵性启蒙非常早的那一批，感觉大部分都蛮飘，蛮衣食无忧的。而我的学员，却大都刚刚接触心理学，大部分都是平民阶层，大部分都很务实。
所以，你可以想见，我的定价体系是有问题的。但是我看不见。
而且，rama的学员，动不动就上千人。而我的学员却少得很，只有20-30.强烈的对比，让我产生了极大的无能感。
当时我还参考了她们的销售提成体系等等，反正，该学习的都学习了。一点效果都没有。郁闷啊！
直到有一天，我向老天请求，希望它给我一些指示。当我翻开《周易》，看到那一个卦（我现在已经不记得卦名了），但是那会我看到的卦的解释，让我“醍醐灌顶”，瞬间明白了我这段时间的主要卡点。
卦的意思是：一只身处在“六二”位置的乌龟，仰天躺着，期待着自己能够像身处“六四”的人那样，吃到好吃的。
我顿时觉得，那只乌龟太像我了。哈哈哈，心里想着我是替天打工的，所以就等着老天赏我饭吃。眼睛里盯着我的老师那么多好吃的，而忘记了她在培训界有十年的耕耘呢。
而我，才进来一年多，就想一步登天，实在是可笑！
再后来，我就切断了所有对我老师和对老天的精神依赖。真正开始看回我身边的人，看回我的公司，踏踏实实的现实下来了。
我们重新确立子众的定位——平民阶层，根据子众当前的客户群体，改变我们的定价体系。生命绽放课3600元，可以解决你所有来自关系的困扰。6400元“解码人性”，可以解决你所有带领团队或想做“导师”的需求……
这样的调整，真正让子众开始接地气了！
好了，写了这么多，看官们，看累了吧。
且让我休息一下，下次再来写下篇。精彩大标题先列一下：
（三）子众是我的，还是大家的？关系的理顺是重中之重。
（四）你的创业意志力到底有多强？
（五）股东之间的拉锯战，到底是在挑战我们的什么能力？
（六）到底是自由还是任性？核心价值观的清晰化，又经历了哪些震荡？
（七）子众如果一直不盈利，到底会有多少人熬到底？我们还能活多久？
……
2017年12月14日19：30，于浦东图书馆
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